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新時(shí)代認(rèn)知維度
已經(jīng)過(guò)去的2017年具有很多標(biāo)簽，不確定性、互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)、
人工智能、知識(shí)ge命、數(shù)字化生存等。這些標(biāo)后被歸納為一個(gè)
重要的特御征：一切都被重新定義，這些不斷變化的時(shí)代調(diào)性，對(duì)
于每個(gè)人都是的挑戰(zhàn)。
在接下來(lái)的2018年，我們需要的是如何認(rèn)知與選擇，如何
創(chuàng)造與創(chuàng)新，如何用面向未來(lái)的能力來(lái)提升自己。我們需要從以下
幾個(gè)方面來(lái)理解2018年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

【新時(shí)代】制定了新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主
義的行動(dòng)綱領(lǐng)和發(fā)展藍(lán)圖，并明確指出社會(huì)主要矛
盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需求和不平
衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這煮味著一個(gè)新時(shí)代
開(kāi)啟，也是全新的發(fā)展機(jī)遇的開(kāi)啟。你你需要很好地
去理解新時(shí)代的內(nèi)涵，去理解新發(fā)展模式的內(nèi)涵，
去理解中國(guó)與世界發(fā)展格局的機(jī)遇。
從全球視角來(lái)看，新時(shí)代意味著“不對(duì)稱(chēng)性”
復(fù)雜性”以及“不確定性”，變革不會(huì)以你的意志為轉(zhuǎn)
移，無(wú)論你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好。
【萬(wàn)物互聯(lián)】因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，人們已經(jīng)了解
到，整個(gè)環(huán)境是在更廣泛的互聯(lián)互通之中，但隨著
互聯(lián)技術(shù)、智能技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的深度發(fā)展，任何
一個(gè)要素的變化，都會(huì)觸及到整體的改變。比如
“30分鐘”送達(dá)的出現(xiàn)，零售業(yè)開(kāi)始全面轉(zhuǎn)向新零
售，甚至很多人還未能夠說(shuō)明白什么是新零售，但
卻已不得不踏入新零售的大潮之中。今天的任何一
個(gè)創(chuàng)新，已經(jīng)不僅僅是速度和效率，而是影響到整
體，包括如何理解人、社區(qū)和環(huán)境之間的關(guān)系。今
天你選擇任何一個(gè)行動(dòng)，都需要去理解生態(tài)、社會(huì)
以及整體。

【數(shù)字化生存】數(shù)字化生存核心的特征就
是，企業(yè)的壽命、產(chǎn)品的生命周期、爭(zhēng)奇用戶(hù)和行
業(yè)更替的時(shí)間窗口都在以的速度縮短。今
天的商業(yè)系統(tǒng)就像是極速奔跑中的運(yùn)動(dòng)員，每一段
位移都伴隨著心率的加快、呼吸的增速，和和越來(lái)越
難以掙脫的室息感。驅(qū)動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)加速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)心
針無(wú)疑是技術(shù)。而容易被忽略的一點(diǎn)是：數(shù)字化時(shí)
代不僅僅是加速度的量變，更是底層商業(yè)和戰(zhàn)略邏
輯的質(zhì)變。
我們觀察到一個(gè)非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象：今天幾乎所
有的生態(tài)企業(yè)都還在沿襲工業(yè)時(shí)代的邏輯連續(xù)、可
預(yù)測(cè)、線性思維。它們用用整合、多元化方式進(jìn)行有
計(jì)劃的布局，雖然冠以生態(tài)戰(zhàn)略之名，然而戰(zhàn)略的
本質(zhì)并沒(méi)有改變。數(shù)字化時(shí)代的未來(lái)是復(fù)雜的。如
果仍然沿襲工業(yè)時(shí)代的邏輯，企業(yè)不具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜
性所需要的“大規(guī)模作戰(zhàn)能力”，那么，其實(shí)企業(yè)的規(guī)
模越大，崩盤(pán)的速度也就越快。

【回歸生活】近幾年，無(wú)論是蘋(píng)果、
FACEBOOK、亞馬遜，還是騰訊、阿里巴
巴、華為，這些超大型企業(yè)深刻影響著人們
的生活，影響著整個(gè)世界，甚至人類(lèi)的未
來(lái)。當(dāng)大公司崛起，擁有與與新創(chuàng)企業(yè)一樣的
熱情與挑戰(zhàn)力的時(shí)候，世界也會(huì)為之而改
變。
而讓人驚喜的是這些崛起的大公司
中，看到越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)的身影，他們開(kāi)
始創(chuàng)造出除了自身價(jià)值之外的更廣闊的商業(yè)
想象空間，甚至直接撼動(dòng)了被壟斷多年的資
源性傳統(tǒng)行業(yè)
無(wú)論是阿里、百度、騰訊還是華為、海
爾、美的，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始以其品牌真正出現(xiàn)
在終端消費(fèi)者內(nèi)
這些企業(yè)代表的共性特點(diǎn)非常顯著，即
為追求更美好生活向往所帶來(lái)的價(jià)值。由于
美好生活的定義不再局限于產(chǎn)品的使用功
能，而更傾向于實(shí)現(xiàn)美好向往，這樣需求不
再局限在原有的市場(chǎng)領(lǐng)域，而是非?？赡軜O
速地創(chuàng)造出新需求新市場(chǎng)。人作們開(kāi)始不再僅
僅追求產(chǎn)品帶來(lái)的同質(zhì)化生活，而是開(kāi)始追
求個(gè)體滿(mǎn)足感和過(guò)程體驗(yàn)感。

【顧客界面】在今天，打動(dòng)消費(fèi)者的
不再是解決家庭生活便利的消費(fèi)品，而是追求
滿(mǎn)足購(gòu)物過(guò)程的極速、分享和娛樂(lè)以及人們之
間的共鳴與分享。崛起的企業(yè)之所以世
界，因?yàn)樗麄兏私獠⒋碇邢M(fèi)能力的大
多數(shù)人的生活感知知，代表著對(duì)于美好生活的向
往，也因此更具備創(chuàng)造新市場(chǎng)的能力；他們有
能力離開(kāi)已有竟?fàn)幷叩募t海市場(chǎng)而再創(chuàng)造出
個(gè)解決某個(gè)需求的藍(lán)海，更重要的是，他
們本身代表了充足的生長(zhǎng)空間。
確信】我們們的確已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)
代，承認(rèn)無(wú)知要比消耗資源去預(yù)測(cè)未來(lái)更具有
戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。時(shí)代的特性，則要求管理者具有更
強(qiáng)的定力，擁有確信的能力。要確信你的目標(biāo)
具有足夠的牽引力量，目標(biāo)一定是可以實(shí)現(xiàn)
的；也要確信你的上司、團(tuán)隊(duì)和伙伴，確信他
們集合的智慧可以應(yīng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性；要
確信你自己，確信你的能力超乎你的想象。是
的，不確定的是環(huán)境，確定的是我們自自己。
【協(xié)同】組織效率不再來(lái)源于分工而是來(lái)
源于協(xié)同，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值已經(jīng)越來(lái)越顯現(xiàn)出其
重要性。借借助于協(xié)同，企業(yè)能夠創(chuàng)造性地解決
在外部環(huán)境決定組織績(jī)效的環(huán)境下，組織效率
從哪里來(lái)的問(wèn)題。
真正的對(duì)手只有我們自己，為達(dá)成協(xié)同效
率本身，無(wú)論是組織內(nèi)內(nèi)部還是組織外部，都需
要調(diào)整自己的價(jià)值取向，在我們的研究中，確
信為“誠(chéng)、利、信、不爭(zhēng)”。無(wú)論企業(yè)目前處在
什么階段，什么位置，形成協(xié)同價(jià)值取向，協(xié)
同工作的邏輯，打開(kāi)組織的內(nèi)外部邊界，跨界
協(xié)同，形成協(xié)同效率都是一個(gè)必要的選擇。
【員工創(chuàng)造】組織成員具有持續(xù)創(chuàng)造力
是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的解決之道。其核心是企
業(yè)尋找到價(jià)值觀認(rèn)同的成員，給予平臺(tái)與資
源，幫助員工釋放創(chuàng)造力。要做到這一點(diǎn)，人
力資源管理需要從評(píng)價(jià)投入轉(zhuǎn)為評(píng)價(jià)產(chǎn)出，從
關(guān)注勝任力轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)造力；組織功能從管控控
轉(zhuǎn)向賦能；而企業(yè)文化從強(qiáng)調(diào)組織價(jià)值轉(zhuǎn)向強(qiáng)
調(diào)共享價(jià)值；企業(yè)從管理者轉(zhuǎn)向伙伴。
2018，一切還在變化之中，一切也
皆有可能。我們依然充滿(mǎn)期待，是因
為，生意本身就是生活的意義，技術(shù)使
得商業(yè)活動(dòng)更加有可能貼近生活本身，
貼近美好。

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