鋁門窗五金行業(yè)的強(qiáng)大的一個重要源泉，人才。鋁門窗五金企業(yè)人才流失的緣由有三個：一是鋁門窗五金傷人了人才的心，沒有歸宿感；二是給予員工的待遇不夠；三是鋁門窗五金企業(yè)沒有發(fā)展的前景。
　　鋁門窗五金缺乏人才（設(shè)計(jì)、銷售、管理等），通常的做法無非是：通過人才市場招聘；二是當(dāng)通過人才市場招聘不到鋁門窗五金所需的人才，只能通過高薪挖掘同行業(yè)鋁門窗五金的人才；三是建立完善的鋁門窗五金人才培育機(jī)制，培育屬于自己鋁門窗五金人才梯隊(duì)……
　　在行業(yè)需求人才不減反增的情況下，鋁門窗五金之間難免會出現(xiàn)以更高待遇“挖墻腳”的現(xiàn)象。事實(shí)上，人才的正常流動，無論對個人、鋁門窗五金、還是行業(yè)都是好事。鋁門窗五金如果只為招人而找人，而不是從鋁長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不能給人才提供良好的發(fā)展空間，那么，即使花了的人力、物力挖來的人才，也很難留住。
　　好的人才梯隊(duì)對于鋁門窗五金來說至關(guān)重要。鋁門窗五金決策層和老板，當(dāng)招到招到一個符合鋁門窗五金發(fā)展規(guī)劃的人才，那么，就要給合適的崗位和報(bào)酬，給予充分發(fā)展的空間。鋁門窗五金企業(yè)在做好人才引進(jìn)的同時，也要做好人才儲備，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，制定銷售、生產(chǎn)、行政后勤三級人才儲備機(jī)制。
　　鋁門窗五金要發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)都需要相對應(yīng)的人才去實(shí)施，才能保持鋁門窗五金充滿生機(jī)和活力；穩(wěn)定人才，比找到更多的人才更為重要，而且其花費(fèi)的成本更少；一個老員工，對于鋁門窗五金部門運(yùn)行體制“心中有數(shù)”，可以確保鋁門窗五金額運(yùn)作；而一個新晉的人才，需要一個磨合期和適應(yīng)期，少則1個，多則一年半載，其效率無法與已經(jīng)熟悉的老員工相媲美。所以，從人力成本來計(jì)算，留住一個老員工，更有利于降低鋁門窗五金的成本。
　　一場的演出來自于兩個方面：好舞臺和好演員的相得益彰。鋁門窗五金企業(yè)老板的信任對于人才主觀能動性的發(fā)揮是一種大鞭策和鼓舞。鋁門窗五金企業(yè)的和諧是基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)是力量、能力是武器，市場是戰(zhàn)場，企業(yè)的發(fā)展和人才的成長目標(biāo)是一致的，企業(yè)決策層和各個梯隊(duì)人才的攜手并進(jìn)，方能謀得更遠(yuǎn)大的未來！

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