10米剪刀車10米升降機接觸或了解高空作業(yè)平臺產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外人士都認為這里是一塊的藍海地帶。
雖然它在過去十多年來下相較于挖掘、路面還是起重都是小容量的“小兄弟”，但當和國外市場相比時，這個“小兄弟”有很大的發(fā)展空間和前景，25%-30%的年增長率數(shù)據(jù)表明，的潛力已經(jīng)讓更多的廠家和租賃商看好它，并且躊躇滿志的要拿下他！
想要瓜分甚至吞它的人越來越多，惡性競爭避無可避。
既然如此，就要主動出擊！
普通的租賃商作為曲臂升降機領(lǐng)域的重要組成部分，如何在激勵競爭中找到關(guān)鍵要素呢？
1.注重開發(fā)新市場
在中國，對于建筑領(lǐng)域的關(guān)注度太過集中。租賃商把設備大量投入這個領(lǐng)域里去惡性競爭，去相互降價，就造成了對其他領(lǐng)域的關(guān)注度不夠，沒有精力開發(fā)新市場。
?高空作業(yè)設備可以廣泛應用于市政、電力、船舶制造、航空、航天、高鐵、高架、廠房建設等多個領(lǐng)域。租賃商在市場開發(fā)中應更加注重各細分領(lǐng)域的拓展，挖掘更多、低風險客戶。
2.提高服務能力 增強培訓
舉升機培養(yǎng)服務人員，為終端客戶提供更好的顧問式服務與解決方案，同時合理設置服務網(wǎng)點，并提供主動上門服務，逐步實現(xiàn)就近調(diào)動產(chǎn)品并及時響應客戶需求。
加快服務團隊的建設，強化產(chǎn)品售后服務及后期優(yōu)化，實現(xiàn)服務與產(chǎn)品的同步提升，為各行業(yè)提供更為安全的高空作業(yè)系統(tǒng)解決方案。
有意識地培訓客戶，考慮到高空作業(yè)平臺租賃的客戶群體多為基本為安裝服務市場的線安裝承包商。
升降車參差不齊的流動性大安裝人員都要進行培訓，提高安全操作意識。每次培訓的操作手，他們不一定都會長期從事高空作業(yè)工作，操作手的流動性很大，人員無法固定，在這種情況下更需要加強培訓，為設備租賃方更好地服務，避免安全事故的發(fā)生。
3.避免競爭
濟南年輕的租賃公司沒有太多的資源優(yōu)勢，為了盡快分得一杯羹，壓格成為了他們僅有的競爭手段。超格不僅使業(yè)界咂舌，更讓每一個從業(yè)人員痛心。
另外，一些大租賃企業(yè)，為了打開目標市場，常采用的手段依然是，他們的想法是先打進市場，前期不求利潤，先租出去一批設備再說。可是卻忽略了一個問題，如此低的價格一旦被客戶認可，如果后期在沒有市場干預的情況下將價格恢復至正常水平，比較難被客戶接受。這些都是高空作業(yè)設備租賃商在經(jīng)營中要注意，盡量避免這種競爭，長期來看這樣的競爭對誰都沒有好處。
4.做好自己地盤上的事
合理布局、合理分配資源、合理配送、合理服務去發(fā)展，每一個租賃公司都應該有自己的服務半徑。研究顯示，在歐洲市場上，英國租賃公司的服務半徑限定在100英里即約150公里。
在這個半徑范圍內(nèi)這是他們的地盤，他們就把這個地盤里面的所有事情做好，不會到其他地盤搶生意，就會發(fā)展的十分好。
我們中國的一些小的租賃商，哪怕有10臺機器，也敢從北京到廣州去搶一個大工地，這樣注定不會長久。設計一個合理的服務半徑，把自己地盤內(nèi)的事做好，才能更好地分這塊蛋糕。
5.穩(wěn)定增長 避免盲目擴張
租賃企業(yè)應該根據(jù)自身能力特點，制定相應的增長計劃，腳踏實地的發(fā)展，以其他工程機械產(chǎn)品（尤其是挖掘機產(chǎn)品）為鑒，避免盲目擴張，以免重蹈覆轍。
6.規(guī)避財務風險
設備租賃過程中要有健康的財務流程，租賃商總會遇到客戶不及時簽合同，但催設備進場的情況。這樣將面臨逾期等風險。如果收不回款想打官司時，發(fā)現(xiàn)沒有合同，沒有結(jié)算單，那就得不償失了。
正確的做法是在進場之前沒有簽好合同，沒有收齊客戶的資料，盡量不能出單。進場后要簽進場單、結(jié)算單、培訓單，退場有退場單，機器損壞有賠償單。
把這些做好可以有效規(guī)避風險，以后如果客戶不付款，通過法律催款時，你的資料是很完備的。很多時候客戶只有一點錢，他付給誰呢？如果你有完整的資料，付給你的幾率就大很多。法務人員也是很重要的，在遇到討不回錢的情況，法務人員能發(fā)揮很多作用。法務人員不足的話可以通過業(yè)務人員或者財務人員兼職，知道怎樣去打官司。
以前總覺得打官司是花錢很多的。其實打官司有時不需要很多錢。有的時候不需要請律師，因為我們之前做了很多工作，有非常完整的證據(jù)資料，法務人員自己去就可以了，這些時候不需要請律師?？蛻糁酪欢〞?shù)?，往往在?zhí)行階段客戶會付錢了。

查看全部介紹