廣州服裝貨架廠家 伊思購服裝調(diào)節(jié)架 7號(hào)衣庫服裝調(diào)節(jié)架 韓都衣舍服裝調(diào)節(jié)架廣州市啟點(diǎn)展示道具有限公司供應(yīng)服裝調(diào)節(jié)架服裝貨架服裝展示架服裝陳列架在韓都衣舍的“小組制”中，組合不是固定搭配的。當(dāng)小組成員認(rèn)為自己可以有當(dāng)一面的能力時(shí)，只需要向原先小組交付一定比例的“學(xué)費(fèi)”后，就可以選擇“招兵買馬”，自立門戶，來達(dá)成更好業(yè)績(jī)以獲取更高的報(bào)酬。更重要的是，小組甚至可以拿著韓都衣舍的專項(xiàng)資金，去創(chuàng)立新的品牌。這為韓都衣舍提供了更容易滋生子品牌的土壤。

趙迎光曾在接受媒體采訪時(shí)分享過一段小故事，他與匯美集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO方建華和小狗電器CEO檀沖在黃山辟谷，三人就“100億元的品牌集團(tuán)怎么組成”問題產(chǎn)生了分歧，方建華和檀沖認(rèn)為五六個(gè)品牌足矣，但趙迎光卻覺得，這需要30-50個(gè)品牌才能實(shí)現(xiàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)品牌一定要滿足消費(fèi)者日益強(qiáng)烈的個(gè)性化需求，這需要用品牌來實(shí)現(xiàn)切片式細(xì)分市場(chǎng)需求。因此，互聯(lián)網(wǎng)品牌一定是小而美的?！壁w迎光認(rèn)為每個(gè)品牌，尤其是小而美品牌都會(huì)有自己的天花板，多樣化需求下，只有多品牌才能滿足消費(fèi)者的不同需求。

正是基于這個(gè)思想，韓都衣舍的子品牌戰(zhàn)略很久以前便已初見端倪。2012年，韓都衣舍孵化出了韓風(fēng)快時(shí)尚男裝品牌AMH，2013年又推出歐美風(fēng)快時(shí)尚尼班詩、韓風(fēng)優(yōu)雅時(shí)尚SONEED和韓風(fēng)快時(shí)尚童裝米妮·哈魯。到了2014年，更是迎來了子品牌的集中爆發(fā)期。另外，配合外部收購與合作建立，韓都衣舍的子品牌矩陣在不斷發(fā)展與壯大。

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