新零售競爭優(yōu)化：北歐風(fēng)nome貨架、伶俐飾品貨架、諾米家居貨架品牌特商業(yè)模式

傳統(tǒng)零售企業(yè)核心技術(shù)缺乏，品牌競爭力弱，商業(yè)創(chuàng)新力不足，缺少、高品位的產(chǎn)品和服務(wù)，導(dǎo)致有效供給不足，企業(yè)品牌之間的競爭依然停留在促銷打折的低層次上。

以往傳統(tǒng)零售經(jīng)營采取的是傳統(tǒng)的聯(lián)營扣點模式，必多百貨突破傳統(tǒng)的固態(tài)思維模式，學(xué)習(xí)國外流行的買手模式，以市場需求為導(dǎo)向，向商品和服務(wù)的上游采購端進行延伸，直接參與品牌的上貨過程和運營管理。
組建了自己的買手和設(shè)計師團隊，著力為消費者提供別具個性的商品和服務(wù)，做到細、精、全，滿足消費者的更高需求，將人、貨、場三種零售生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)鏈上重新進行了優(yōu)化配置，實現(xiàn)優(yōu)供給。除此，我國的零售企業(yè)還存在著反應(yīng)滯后，創(chuàng)新精神受慣性思維弱化，低層次價格戰(zhàn)競爭模式停留等問題。

新零售競爭優(yōu)化：北歐風(fēng)nome貨架、伶俐飾品貨架、諾米家居貨架品牌特商業(yè)模式

所以，零售供給端將各個零售生產(chǎn)要素按創(chuàng)新的方式進行優(yōu)化配置，從供給端提高零售生產(chǎn)力，增強零售企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)零售業(yè)持續(xù)平穩(wěn)增長。
2018年4 月 13 日，瑞典立設(shè)計師品牌 NOME 在廣州小蠻腰塔下隆重召開主題為 " 告別過去 擁抱新我 " 的品牌發(fā)布會。今日資本徐新和全國 160 多家主流媒體到場，共同見證了這一家居零售行業(yè) " 新物種 " 的正式亮相。

在發(fā)布會上，NOME 創(chuàng)始人解密了 NOME 的 " 用戶自迭代的商業(yè)模式 "。用戶自迭代模式的奧義是由消費者需求驅(qū)動產(chǎn)品的更替和進化； 做為家居零售行業(yè)的新秀，NOME的門店就是NOME用戶自迭代模式性的佳印證。 商業(yè)模式的創(chuàng)新，終受益的是消費者。

新零售競爭優(yōu)化：北歐風(fēng)nome貨架、伶俐飾品貨架、諾米家居貨架品牌特商業(yè)模式

NOME是典型的渠道品牌，更準(zhǔn)確說，是產(chǎn)品渠道一體化品牌。產(chǎn)品只在自己渠道銷售，不強調(diào)單個產(chǎn)品的個性和設(shè)計感，而是強調(diào)整個產(chǎn)品集群和門店環(huán)境的一體化風(fēng)格。消費者在店里的體驗是一種整體的、場景化的生活方式。其品牌風(fēng)格較為大眾，面向人群更廣，供應(yīng)鏈整合規(guī)模大。
NOME采用試錯和迭代的方式，一切以用戶為出發(fā)，倒推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再重組和優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程。“比如，有用戶說我們的T恤有做工問題，我們確認是事實后會全部下架更換新品。我認為以前的零售企業(yè)很少有這樣的速度和決心?！标惡普f。

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