中新網(wǎng)重慶新聞6月5日電 在中國房地產(chǎn)與商業(yè)領(lǐng)域，諶俊宇這個(gè)名字絕不陌生。

　　作為金科股份前總裁，他不僅團(tuán)隊(duì)共同奠定了金科產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ)，還開啟了金科的全國戰(zhàn)略。這一大步，諶俊宇從2002年開始只用了七年。

　　作為紅星地產(chǎn)、紅星商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人，他規(guī)劃推動(dòng)了紅星地產(chǎn)與紅星商業(yè)的全國布局。紅星商業(yè)從創(chuàng)立到成為全國第二，甚至雙街雙mall開發(fā)模式，諶俊宇用了四年時(shí)間。

　　由住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營，似乎已難，諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步，在中國商業(yè)步行街這片人人眼中的紅海，銷售型商業(yè)步行街新模式。從新另一方面，頻頻支持科技創(chuàng)新的政策，尤其是科研儀器設(shè)備采購放開自。事實(shí)上，國與國之間的經(jīng)濟(jì)競爭、綜合國力競爭，根本上還是取決于科技的競爭、人才的競爭。另一方面，的政策法規(guī)為儀器的市場發(fā)展提供保障。導(dǎo)讀： 根據(jù)公告顯示，本次鼓勵(lì)引進(jìn)的技術(shù)有212個(gè)，鼓勵(lì)進(jìn)口的重要裝備有162個(gè)，鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)有66個(gè)。近日，質(zhì)檢總局就2018年酶標(biāo)儀批量采購項(xiàng)目(批)進(jìn)行公開招標(biāo)。模式個(gè)項(xiàng)目、中國重慶金開玫瑰天街開業(yè)，諶俊宇用了不到兩年，已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。

　　2019年4月10日，在廣州舉行的第十四屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上，諶俊宇接受了我們的專訪，深度剖析中國商業(yè)步行街的痛點(diǎn)與藍(lán)海。

大單接踵而至。推進(jìn)科技創(chuàng)新，研發(fā)技術(shù)、研制儀器設(shè)備是國產(chǎn)儀器快速發(fā)展的關(guān)鍵。呼喚：保障科學(xué)性項(xiàng)目終勝出“嚴(yán)格的表面看起來似乎阻礙創(chuàng)新，但它可以真正具有科學(xué)性的項(xiàng)目終勝出。所有經(jīng)銷商選擇產(chǎn)品時(shí)，階段性選擇適合自己的才是的，選擇有技術(shù)特點(diǎn)的產(chǎn)品，讓客戶能記住。根據(jù)煤炭運(yùn)銷協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2016年個(gè)月規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入18128.2億元，同比下降6.5%。

諶俊宇會場上講解銷售型步行街運(yùn)營新模式

　　“過去，都說一鋪養(yǎng)三代。現(xiàn)在，很多步行街成了三代養(yǎng)一鋪。”

　　根源在哪里？中國房地產(chǎn)集中度越來越高，開發(fā)節(jié)奏越來越快，步行街商鋪一旦出售，普遍遭遇經(jīng)營無人管的困境。大企業(yè)要速度，不想管；小企業(yè)沒能力，想管也管不了。

　　如果這個(gè)困境能夠突破，每個(gè)城市有多少步行街？中國有多少城市？用諶俊宇的話說，現(xiàn)在的困境有多大，藍(lán)海就有多寬闊。

　　潤凱模式：

　　“潤凱商業(yè)集團(tuán)切中的，是銷售型商業(yè)步行街?！敝R俊宇說，“我們已經(jīng)有了較為成熟的模式，這個(gè)模式別人是復(fù)制不了的?！?br />

　　說到潤凱銷售型商業(yè)步行街模式的特性，諶俊宇顧盼之間，神采飛揚(yáng)。

　　按他的解釋，個(gè)特，源于潤凱商業(yè)集團(tuán)“輕重并舉”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即重資產(chǎn)的持有與輕資產(chǎn)的運(yùn)營相結(jié)合。目前，潤凱商業(yè)集團(tuán)在重慶、成都、蘭州等地，所擁有資產(chǎn)規(guī)模已超過100億元。一條，已凌駕于單純運(yùn)營輸出的商業(yè)管理公司之上。這是模式的底氣。

　　第二個(gè)特，則是對“產(chǎn)權(quán)分散”與“統(tǒng)一運(yùn)營”的調(diào)和機(jī)制。“這就是潤凱團(tuán)隊(duì)的核心能力之一。”諶俊宇笑著說，“這個(gè)機(jī)制衍生了潤凱商業(yè)118條精細(xì)化管理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的骨架，即是五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一物管

企業(yè)之間競爭較為激烈，競爭區(qū)域性壁壘特征明顯。根據(jù)國標(biāo)，垂直橋架內(nèi)的線纜每隔1.5米應(yīng)綁扎一次（防止線纜應(yīng)重量產(chǎn)生拉力造成線纜變形），對水平橋架內(nèi)并沒有要求。核聚變能源計(jì)劃執(zhí)行中心主任羅德隆說。瀚海基因CEO顏欽表示，新一輪后的戰(zhàn)略投入將用于在深圳羅湖建設(shè)全亞洲條第三代基因測序儀及配套試劑盒生產(chǎn)線。2013年至2017年，各級農(nóng)業(yè)部門共查處各類問題17萬余起，查處案件6.8萬件，為農(nóng)民挽回直接經(jīng)濟(jì)損失43億元。

潤凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價(jià)值商業(yè)項(xiàng)目”獎(jiǎng)

　　其實(shí)，還有一個(gè)特的優(yōu)勢諶俊宇并未多說。潤凱商業(yè)集團(tuán)銷售型商業(yè)步行街新模式，并擁有中國重慶金開玫瑰天街、綦江項(xiàng)目等諸多成功案例，已經(jīng)引起了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，市場者的品牌效應(yīng)已初步聚集。

　　潤凱雄心：3—5年，100條步行街

　　按常規(guī)，新市場的開拓者大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，諶俊宇推進(jìn)售型商業(yè)步行街新模式卻輕松至極。對此，諶俊宇歸結(jié)為一個(gè)角色與兩次跨越。

　　諶俊宇在進(jìn)入金科之前，曾任職某央企設(shè)計(jì)院，十多年潛心中國經(jīng)濟(jì)趨勢與房地產(chǎn)行業(yè)研究。無論是從金科卸任的哈佛訪問學(xué)者，還是如今的大學(xué)特聘教授，諶俊宇從未淡去自己學(xué)者的角色。這一角色，對如今潤凱商業(yè)集團(tuán)所進(jìn)入城市的研究，對潤凱項(xiàng)目商業(yè)邏輯的判斷，都奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　兩次跨越，則是從住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營。兩次跨越、兩段人生，得道者多助。“潤凱商業(yè)集團(tuán)從一創(chuàng)立，就擁有眾多的戰(zhàn)略合作伙伴，包括品牌房地產(chǎn)企業(yè)，也包括數(shù)量更龐大的商業(yè)品牌?！?br />

　此外，珀金埃爾默的相關(guān)業(yè)務(wù)也在不斷增長。作為行業(yè)自身以及儀器企業(yè)而言，不忘初心、把好關(guān)、加快創(chuàng)新研發(fā)、完善企業(yè)自制機(jī)制建設(shè)等才能保障企業(yè)和行業(yè)發(fā)展。集中力量辦大事一直是成就事業(yè)的重要法寶，我國許多重大科技成果也都是依靠這一法寶研制出來的。事實(shí)上，此前就有部分表示，實(shí)際上醫(yī)學(xué)界對消費(fèi)級基因檢測不認(rèn)可，不僅這個(gè)問題在存在，美國也同樣存在。說明秦始皇統(tǒng)一六國之后依然將商鞅定制的度量作為度量使用。　不過，諶俊宇并不滿足——即便目前戰(zhàn)略合作商業(yè)品牌已超過600個(gè)，他依然想要更多、更深?！皩τ谏虡I(yè)品牌，我們重視引入，更重視投入。在潤凱的商業(yè)步行街，我們希望有既有戰(zhàn)略聯(lián)盟的品牌，也有控股、參股的品牌?！?br />

　　為什么花錢干這事？“我們新模式，是努力搭建一個(gè)大平臺，給消費(fèi)者‘吉祥歡樂家’，讓開發(fā)企業(yè)盈利，讓投資者有穩(wěn)定持續(xù)回報(bào)，讓商業(yè)品牌一起成長。我們期望，在未來3—年，將大平臺的規(guī)模做到100條步行街！

主要來源于建筑材料、室內(nèi)裝飾材料和生活及辦公室用品。據(jù)衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)計(jì)，目前我國慢患者已超過2.6億人，占到總?cè)丝诘?0%多，慢性的預(yù)防成為健康重要的攻關(guān)項(xiàng)目。感冒發(fā)燒患兒就診時(shí)，為其取“咽拭子”標(biāo)本，送檢半小時(shí)內(nèi)就可拿到結(jié)果。該光譜儀可以地測量單光子源的特性，使未來通信網(wǎng)絡(luò)不易受攻擊成為可能。人口紅利為基因測序發(fā)展帶來的市場空間，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展。