面向小型工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)

工貿(mào)型企業(yè)面臨哪些痛點？


1、生產(chǎn)管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、數(shù)量小、批次多、個性化需求多，因此生產(chǎn)流程工序復(fù)雜，生產(chǎn)排產(chǎn)管理困難，導(dǎo)致車間工序執(zhí)行無序，部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長；生產(chǎn)進度無法及時掌控，缺乏實時的生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，使生產(chǎn)人員難以準確了解每個工序的狀態(tài)和進展，進而出現(xiàn)延誤交付的問題。

產(chǎn)品質(zhì)量把控力低，不良品率高、質(zhì)量問題頻發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品需要進行返工或報廢，影響客戶滿意度；生產(chǎn)信息傳遞不及時，跨部門協(xié)作困難，導(dǎo)致決策延遲，無法及時響應(yīng)市場需求。


2、進銷存管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)庫存盤點耗時耗力，手工作業(yè)的方式效率低、易出錯，不能盤點庫存數(shù)量；由于計劃不合理、預(yù)測不準確等原因，倉庫中存放的物料數(shù)量過多，導(dǎo)致庫存積壓，增加存儲成本。

采購流程比較繁瑣、不夠透明，且供應(yīng)商混亂，無法比對過往價格，導(dǎo)致采購人員無法及時掌握采購進度和采購成本；出入庫混亂，導(dǎo)致庫存數(shù)量不準，影響企業(yè)決策，容易導(dǎo)致生產(chǎn)、交付延誤；產(chǎn)品銷貨進度跟進費時費力，應(yīng)收應(yīng)付不明確，造成回款困難，增大企業(yè)運轉(zhuǎn)壓力。

3、銷售管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)的客戶信息管理混亂，沒有系統(tǒng)匯總客戶資料，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不完整不準確，客戶數(shù)據(jù)查詢困難，容易出現(xiàn)因銷售辭職導(dǎo)致客戶資源流失的情況；銷售行為難管理，銷售工作量不清晰，企業(yè)管理者無法實時掌控銷售進度，無法有效定位丟單原因。

客戶跟單缺乏提醒與安排，商機跟進不及時、沒章法，容易遺失客戶；客戶質(zhì)量層次缺乏分類，不清楚哪些客戶是客戶，銷售容易分散精力，降低工作效率。


4、企業(yè)經(jīng)營管理難題
工貿(mào)企業(yè)及生產(chǎn)制造企業(yè)人員職責分配不明確，易出現(xiàn)用權(quán)混亂、越位、失控等現(xiàn)象，影響工作質(zhì)量和工作效率；信息數(shù)據(jù)不互通，生產(chǎn)與銷售部門信息傳遞效率低下，導(dǎo)致各部門協(xié)作效率低；企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏成熟的SOP審查，導(dǎo)致工作溯源困難。


金蝶授權(quán)營銷服務(wù)中心金蝶云星辰旗艦版，為企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，實現(xiàn)從訂單到生產(chǎn)管理到成本核算和財務(wù)記賬全流程管理，通過財稅云、進銷存云、生產(chǎn)云、零售云、電商云、訂貨云等在線服務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程、全數(shù)字化管理，支持企業(yè)拓客開源、智能管理、數(shù)據(jù)分析決策，全面提升企業(yè)數(shù)字經(jīng)營能力，助力企業(yè)韌性成長。

金蝶云星辰旗艦版核心價值：

1、生產(chǎn)管理
提供從訂單到生產(chǎn)全流程管理，物料需求快速計算，生產(chǎn)進度清晰掌控，生產(chǎn)成本核算；

2、受托加工
從訂單到接收客供料、加工生產(chǎn)、成品出庫、加工費確認及收款全流程數(shù)字管理解決企業(yè)來料加工管理難題；

3、委外管理
提供從訂單到委外全流程管控，幫助企業(yè)清晰掌控委外進度和核算委外成本；

4、發(fā)票確認往來
以采購發(fā)票計算入庫成本，以銷售發(fā)票確認收入;根據(jù)發(fā)票確認應(yīng)收和應(yīng)付賬款；


5、數(shù)電票全流程
全面支持數(shù)電票智能開票、取票、交付報銷、記賬、歸檔等全生命周期管理;稅務(wù)風險分析，合規(guī)納稅；

6、智能供應(yīng)鏈
商品、訂單、往來、發(fā)票全鏈路管理;客戶分層，客戶精細化經(jīng)營;智能分析，數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營決策；

7、移動生意管理
客戶跟進，手機快速開單，移動審批，分角色數(shù)據(jù)看板，一部手機輕松移動辦公；

適用行業(yè)：通用設(shè)備、金屬加工、食品加工、機械電子、礦物及非金屬加工、橡膠和塑料制品、家具制造、新材料、化學(xué)制造、文娛用品、造紙和印刷、紡織服裝；

1.數(shù)據(jù)管理不再頭疼，財務(wù)管理從此簡單

應(yīng)用進銷存軟件，別的什么都不用做，只需錄入簡單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就可以放心等待報表結(jié)果，只要把該錄入到軟件里的數(shù)據(jù)通過單據(jù)形式正確錄入后，軟件就會快速進行運算，自動的給用戶展現(xiàn)一目了然的財務(wù)報表。


2.讓庫存得到實時、準確的科學(xué)管理

其另一個應(yīng)用目的在于提高倉庫的管理效率，通過對日常貨品的進貨單和出貨單的錄入，軟件將對不同的貨品核算各自的庫存數(shù)量，并以實時倉庫的形式為用戶展現(xiàn)，而軟件的提示和報警功能，更能讓您及時發(fā)現(xiàn)低庫存數(shù)量的貨品，不用再到倉庫中一件一件清點貨品，為企業(yè)大大減少管理上的時間。

3.分工更加科學(xué)，管理更加系統(tǒng)

進銷存網(wǎng)絡(luò)版能夠幫助業(yè)務(wù)人員提高工作效率，可以使銷售、采購、財務(wù)、倉管等多種人員都參與到軟件的管理中來，讓銷售人員只負責銷售方面的工作，讓采購人員只負責采購方面的工作，財務(wù)人員記錄財務(wù)收支和進行賬戶管理，倉管人員進行貨品管理，多種的角色和分工讓企業(yè)日常的工作能夠快速地落實到個人身上，減少互相之間的牽連。進銷存管理系統(tǒng)是一個典型的數(shù)據(jù)庫集成程序，集采購、銷售、庫存管理和應(yīng)收、應(yīng)付款管理為一體，提供訂單、采購、銷售、退貨、庫存、往來發(fā)票、往來賬款、能夠幫助老板實時全面掌握公司業(yè)務(wù)，做出及時準確的業(yè)務(wù)決策。

解決生產(chǎn)管理問 題 對于那些生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期 緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點一直干到晚上 還要不停地加班加點生產(chǎn)，尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生 產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條生產(chǎn)線上，但一個部件的生產(chǎn)車間往往不知道另一個生產(chǎn)車間的進度，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)幾個車 間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閑置和浪費。生產(chǎn) 一耽擱，質(zhì)檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。這不但影響了公司 的生產(chǎn)管理的難度，更加增添了生產(chǎn)成本和管理成本的開支，面對這 種情況，金蝶ERP 可以通過相應(yīng)的管理模塊實現(xiàn)的生產(chǎn)流水線模式， 減少了生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線勞動效率， 同時又可減少辦公文檔及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時 間，即使在處理緊急任務(wù)時也能預(yù)先設(shè)計出合理的生產(chǎn)流程，降低 無效勞動。三、采購管理問題 很多企業(yè)利潤難以有大幅度提高，除 了市場銷售的因素以外，根本原因可能就是采購上的問題。傳統(tǒng)的 采購模式往往制約了企業(yè)尋找更質(zhì)高的商品進貨渠道，從而導(dǎo)致 了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競爭力，而面對傳統(tǒng)采購模式所可能產(chǎn)生的一些損 害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”、因部分采購人 員的離職或新進采購人員對于采購渠道和經(jīng)驗上的不足所造成的“隨 意性采購”、“購進貨物、質(zhì)次”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“采 購貨物難以及時送達”等問題。那么通過金蝶 ERP 的管理系統(tǒng)就可以實現(xiàn) 采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關(guān)信息(包括信 譽、生產(chǎn)能力)，供貨商的延續(xù)性管理和客戶關(guān)系管理，采購過程的 公開公正化管理，終通過準確的采購計劃，了物料供應(yīng)，為采 購人員節(jié)省了大量精力，降低采購管理成本。四、庫存管理問題 每 個企業(yè)都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業(yè)只能通過經(jīng)驗上 的判斷來規(guī)劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產(chǎn)品或原料積壓在倉庫里，占用了大量的資金還 要承擔相應(yīng)的庫存風險。

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