工程項目管理的過程
項目啟動
項目的可行性研究
項目目標的確定
項目團隊的組建
項目規(guī)劃
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的制定
項目進度計劃的編制
項目預算的制定
風險管理計劃
項目執(zhí)行
資源的調(diào)配和管理
任務(wù)的分配和執(zhí)行
溝通和協(xié)調(diào)機制的建立
項目監(jiān)控
進度監(jiān)控和偏差分析
成本監(jiān)控和控制
質(zhì)量監(jiān)控和評估
風險監(jiān)控和應(yīng)對
項目收尾
項目驗收和交付
項目經(jīng)驗教訓的總結(jié)
項目文檔的歸檔
工程施工總承包資質(zhì)的維護與管理
資質(zhì)的動態(tài)管理
定期核查
核查的內(nèi)容和頻率
不達標情況下的處理措施
變更管理
企業(yè)名稱、地址等變更的手續(xù)
人員變動的處理
資質(zhì)的升級與增項
升級的條件和流程
增項的范圍和要求
戰(zhàn)略規(guī)劃和準備工作
違規(guī)行為與處罰
常見的違規(guī)行為
資質(zhì)掛靠
資質(zhì)范圍承攬工程
弄虛作假獲取資質(zhì)
處罰措施
罰款
吊銷資質(zhì)證書
列入不良信用記錄
建設(shè)工程中的質(zhì)量控制與安全管理
（一）質(zhì)量控制
質(zhì)量計劃：制定項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量控制的要點和方法。
過程控制：對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。
質(zhì)量檢驗與驗收：按照相關(guān)標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量進行檢驗和驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。
（二）安全管理
安全制度建設(shè)：建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程。
安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。
安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。
應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預案，加強應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
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