中國天然藥物行業(yè)發(fā)展建議與十四五規(guī)劃研究報告2023～2028年
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【報告編號】: 222872
【出版機構】: 【北京中研信息研究所】
【出版日期】: 【2023年03月】
【報告價格】: 【紙質版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】
【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】
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【兼并】: 【】
【客服專員】: 【 安琪 】
【報告目錄】
1章：中國天然藥物行業(yè)轉型升級背景分析
1.1 天然藥物定義與范圍
1.1.1 廣義天然藥物
1.1.2 狹義天然藥物
1.2 中國中藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.2.1 中藥行業(yè)市場規(guī)模
1.2.2 中藥行業(yè)供給結構
1.2.3 中藥行業(yè)競爭格局
1.3 中國天然藥物行業(yè)轉型升級環(huán)境動因分析
1.3.1 政策環(huán)境動因分析
1.3.2 經濟環(huán)境動因分析
1.3.3 社會環(huán)境動因分析
（1）消費觀念的變化
（2）天然綠色潮流
（3）對天然藥物的認知程度
1.4 中國天然藥物行業(yè)轉型升級內在動因分析
1.4.1 上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間
（1）上游原材料對行業(yè)影響
（2）成本上漲，壓縮盈利空間
1.4.2 出口：受困準入壁壘 產品技不如人
（1）出口遭遇技術壁壘
（2）規(guī)模小、技術水平較低
（3）有強大的競爭對手
（4）國際市場準入制度嚴格
（5）缺乏完善的中藥國際營銷策略
（6）出口產品結構不合理，產品附加值低
2章：天然藥物行業(yè)發(fā)展分析
2.1 天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.2 美國天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.2.1 美國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 美國天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.2.3 美國天然藥物行業(yè)生產現(xiàn)狀
2.2.4 美國天然藥物發(fā)展經驗借鑒
2.3 德國天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.3.1 德國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.3.2 德國天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.3.3 德國天然藥物行業(yè)生產現(xiàn)狀
2.3.4 德國天然藥物發(fā)展經驗借鑒
2.4 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.4.1 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.4.2 日本天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.4.3 日本天然藥物行業(yè)生產現(xiàn)狀
2.4.4 日本天然藥物發(fā)展經驗借鑒
（1）提高中藥質量
（2）加強扶持和政策引導
（3）增強專利保護與利用意識
（4）中藥企業(yè)注重提高自身競爭力
（5）發(fā)展中藥相關產業(yè)
（6）重視中藥的本質
2.5 韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析
2.5.1 韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
2.5.2 韓國天然藥物行業(yè)研究現(xiàn)狀
2.5.3 韓國天然藥物行業(yè)生產現(xiàn)狀
2.5.4 韓國天然藥物發(fā)展經驗借鑒
3章：中國天然藥物行業(yè)轉型升級模式分析
3.1 天然藥物行業(yè)轉型升級模式分類
3.2 天然藥物行業(yè)化模式分析
3.2.1 佛慈制藥化模式分析
（1）佛慈制藥發(fā)展歷程
（2）佛慈制藥業(yè)務構成
（3）佛慈制藥經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）佛慈制藥經營優(yōu)劣勢
（5）佛慈制藥化戰(zhàn)略
3.2.2 萊茵生物化模式分析
（1）萊茵生物發(fā)展歷程
（2）萊茵生物業(yè)務構成
（3）萊茵生物經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）萊茵生物經營優(yōu)劣勢
（5）萊茵生物化戰(zhàn)略
3.2.3 中新藥業(yè)化模式分析
（1）中新藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）中新藥業(yè)業(yè)務構成
（3）中新藥業(yè)經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）中新藥業(yè)經營優(yōu)劣勢
（5）中新藥業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.4 羚銳制藥化模式分析
（1）羚銳制藥發(fā)展歷程
（2）羚銳制藥業(yè)務構成
（3）羚銳制藥經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）羚銳制藥經營優(yōu)劣勢
（5）羚銳制藥化戰(zhàn)略
3.2.5 仁和藥業(yè)化模式分析
（1）仁和藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）仁和藥業(yè)業(yè)務構成
（3）仁和藥業(yè)經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）仁和藥業(yè)經營優(yōu)劣勢
（5）仁和藥業(yè)化戰(zhàn)略
3.2.6 恒康醫(yī)療化模式分析
（1）恒康醫(yī)療發(fā)展歷程
（2）恒康醫(yī)療業(yè)務構成
（3）恒康醫(yī)療經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）恒康醫(yī)療化戰(zhàn)略
3.2.7 益佰制藥化模式分析
（1）益佰制藥發(fā)展歷程
（2）益佰制藥業(yè)務構成
（3）益佰制藥經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）益佰制藥經營優(yōu)劣勢
（5）益佰制藥化戰(zhàn)略
3.2.8 佐力藥業(yè)化模式分析
（1）佐力藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）佐力藥業(yè)業(yè)務構成
（3）佐力藥業(yè)經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）佐力藥業(yè)經營優(yōu)劣勢
（5）佐力藥業(yè)化戰(zhàn)略
3.3 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析
3.3.1 九芝堂縱向一體化模式分析
（1）九芝堂發(fā)展歷程
（2）九芝堂業(yè)務構成
（3）九芝堂經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）九芝堂經營優(yōu)劣勢
（5）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.2 東阿阿膠縱向一體化模式分析
（1）東阿阿膠發(fā)展歷程
（2）東阿阿膠業(yè)務構成
（3）東阿阿膠經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）東阿阿膠經營優(yōu)劣勢
（5）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.3 昆明制藥縱向一體化模式分析
（1）昆明制藥發(fā)展歷程
（2）昆明制藥業(yè)務構成
（3）昆明制藥經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）昆明制藥經營優(yōu)劣勢
（5）昆明制藥縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.4 華潤雙鶴縱向一體化模式分析
（1）華潤雙鶴發(fā)展歷程
（2）華潤雙鶴業(yè)務構成
（3）華潤雙鶴經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）華潤雙鶴經營優(yōu)劣勢
（5）華潤雙鶴縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.5 康緣藥業(yè)縱向一體化模式分析
（1）康緣藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）康緣藥業(yè)業(yè)務構成
（3）康緣藥業(yè)經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）康緣藥業(yè)經營優(yōu)劣勢
（5）康緣藥業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.6 華潤三九縱向一體化模式分析
（1）華潤三九發(fā)展歷程
（2）華潤三九業(yè)務構成
（3）華潤三九經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）華潤三九經營優(yōu)劣勢
（5）華潤三九縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.7 紫鑫藥業(yè)縱向一體化模式分析
（1）紫鑫藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）紫鑫藥業(yè)業(yè)務構成
（3）紫鑫藥業(yè)經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）紫鑫藥業(yè)經營優(yōu)劣勢
（5）紫鑫藥業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.8 桂林三金縱向一體化模式分析
（1）桂林三金發(fā)展歷程
（2）桂林三金業(yè)務構成
（3）桂林三金經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）桂林三金經營優(yōu)劣勢
（5）桂林三金縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.9 貴州百靈縱向一體化模式分析
（1）貴州百靈發(fā)展歷程
（2）貴州百靈業(yè)務構成
（3）貴州百靈經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）貴州百靈經營優(yōu)劣勢
（5）貴州百靈縱向一體化戰(zhàn)略
3.3.10 通化金馬縱向一體化模式分析
（1）通化金馬發(fā)展歷程
（2）通化金馬業(yè)務構成
（3）通化金馬經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）通化金馬縱向一體化戰(zhàn)略
3.4 天然藥物行業(yè)相關多元化模式分析
3.4.1 云南白藥相關多元化模式分析
（1）云南白藥發(fā)展歷程
（2）云南白藥業(yè)務構成
（3）云南白藥經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）云南白藥經營優(yōu)劣勢
（5）云南白藥相關多元化戰(zhàn)略
3.4.2 同仁堂相關多元化模式分析
（1）同仁堂發(fā)展歷程
（2）同仁堂業(yè)務構成
（3）同仁堂經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）同仁堂經營優(yōu)劣勢
（5）同仁堂相關多元化戰(zhàn)略
3.4.3 天士力相關多元化模式分析
（1）天士力發(fā)展歷程
（2）天士力業(yè)務構成
（3）天士力經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）天士力經營優(yōu)劣勢
（5）天士力相關多元化戰(zhàn)略
3.4.4 片仔癀相關多元化模式分析
（1）片仔癀發(fā)展歷程
（2）片仔癀業(yè)務構成
（3）片仔癀經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）片仔癀經營優(yōu)劣勢
（5）片仔癀相關多元化戰(zhàn)略
3.4.5 馬應龍相關多元化模式分析
（1）馬應龍發(fā)展歷程
（2）馬應龍業(yè)務構成
（3）馬應龍經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）馬應龍經營優(yōu)劣勢
（5）馬應龍相關多元化戰(zhàn)略
3.4.6 康恩貝相關多元化模式分析
（1）康恩貝發(fā)展歷程
（2）康恩貝業(yè)務構成
（3）康恩貝經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）康恩貝經營優(yōu)劣勢
（5）康恩貝相關多元化戰(zhàn)略
3.4.7 奇正藏藥相關多元化模式分析
（1）奇正藏藥發(fā)展歷程
（2）奇正藏藥業(yè)務構成
（3）奇正藏藥經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）奇正藏藥經營優(yōu)劣勢
（5）奇正藏藥相關多元化戰(zhàn)略
3.4.8 江中藥業(yè)相關多元化模式分析
（1）江中藥業(yè)發(fā)展歷程
（2）江中藥業(yè)業(yè)務構成
（3）江中藥業(yè)經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）江中藥業(yè)經營優(yōu)劣勢
（5）江中藥業(yè)相關多元化戰(zhàn)略
3.4.9 啟迪古漢相關多元化模式分析
（1）啟迪古漢發(fā)展歷程
（2）啟迪古漢業(yè)務構成
（3）啟迪古漢經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）啟迪古漢相關多元化戰(zhàn)略
3.5 天然藥物行業(yè)不相關多元化模式分析
3.5.1 太極集團不相關多元化模式分析
（1）太極集團發(fā)展歷程
（2）太極集團業(yè)務構成
（3）太極集團經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）太極集團經營優(yōu)劣勢
（5）太極集團不相關多元化戰(zhàn)略
3.5.2 吉林敖東不相關多元化模式分析
（1）吉林敖東發(fā)展歷程
（2）吉林敖東業(yè)務構成
（3）吉林敖東經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）吉林敖東經營優(yōu)劣勢
（5）吉林敖東不相關多元化戰(zhàn)略
3.5.3 中恒集團不相關多元化模式分析
（1）中恒集團發(fā)展歷程
（2）中恒集團業(yè)務構成
（3）中恒集團經營狀況
1）主要經濟指標分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運營能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）中恒集團經營優(yōu)劣勢
（5）中恒集團不相關多元化戰(zhàn)略
4章：中國天然藥物行業(yè)轉型升級熱點方向分析
4.1 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產業(yè)現(xiàn)代化
4.1.1 天然藥材種植面積與種類
（1）種植規(guī)模
（2）藥材種類
1）各地生產經營的中藥材種類
2）《藥典》收載的中藥材種類
3）地方標準收載的藥材種類
4）出口的藥材種類
5）貴重藥材的種類
6）民間藥/民族藥種類
4.1.2 天然藥材種植項目建設分析
（1）項目建設條件
（2）項目投資成本
（3）項目投資效益
4.1.3 天然藥材種植產值效益參考
4.1.4 天然藥材品種流通分析
4.1.5 天然藥材種植產業(yè)化發(fā)展前景
4.2 天然藥物提取物行業(yè)——中藥西做
4.2.1 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.2 天然藥物提取物行業(yè)競爭格局
4.2.3 天然藥物提取物行業(yè)影響因素
（1）產業(yè)政策
（2）技術替代
（3）市場需求趨勢
（4）行業(yè)發(fā)展瓶頸
1）大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段
2）人員素質不高
3）國家質量標準體系尚不健全
（5）國際市場的沖擊
4.2.4 天然藥物提取物行業(yè)盈利水平
4.2.5 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展特點
（1）區(qū)域自然資源優(yōu)勢明顯
（2）營銷模式由被動型轉為主動型
（3）小企業(yè)多，未形成龍頭優(yōu)勢企業(yè)
（4）產品繁多，具有競爭力的品種極少
4.2.6 天然藥物提取物行業(yè)前景預測
4.2.7 天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
1）先期迎合市場，后期培育市場
2）改進工藝技術，提高科技附加值
3）改進檢測技術、提高產品質量
4）保護中藥資源，防止掠奪收購
（2）集群化發(fā)展戰(zhàn)略
1）以規(guī)范為基礎
2）以創(chuàng)新為手段
3）以轉型為導向
4.3 天然功能食品行業(yè)——藥食同源
4.3.1 天然功能食品行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.3.2 天然功能食品行業(yè)區(qū)域分布
4.3.3 天然功能食品行業(yè)競爭格局
4.3.4 天然功能食品行業(yè)主要企業(yè)
4.3.5 天然功能食品行業(yè)盈利模式
4.3.6 天然功能食品行業(yè)利潤水平
4.3.7 天然功能食品開發(fā)應用現(xiàn)狀
（1）天然功能食品注冊信息統(tǒng)計
（2）天然功能食品批準種類統(tǒng)計
4.3.8 天然功能食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）進一步加強天然功能食品的理論研究
（2）采用高新技術生產天然功能食品
（3）建立完整的天然功能食品評價體系
4.4 天然藥妝行業(yè)——“藥”而優(yōu)則“妝”
4.4.1 天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）天然藥妝市場規(guī)模
（2）中國天然藥妝市場規(guī)模
4.4.2 天然藥妝行業(yè)區(qū)域分布
（1）天然藥妝區(qū)域分布
（2）中國天然藥妝區(qū)域分布
4.4.3 天然藥妝行業(yè)競爭格局
（1）競爭層次
（2）競爭格局
4.4.4 天然藥妝下游需求分析
（1）天然藥妝消費特點
（2）天然藥妝消費人群
（3）天然藥妝消費結構
4.4.5 天然藥妝產品需求現(xiàn)狀
（1）保濕類天然藥妝市場需求與品牌格局
（2）祛斑類天然藥妝市場需求與品牌格局
（3）美白類天然藥妝市場需求與品牌格局
（4）抗衰老類天然藥妝市場需求與品牌格局
（5）祛痘類天然藥妝市場需求與品牌格局
（6）祛角質類天然藥妝市場需求與品牌格局
（7）其他類天然藥妝市場需求與品牌格局
4.4.6 天然藥妝行業(yè)投資機會
4.4.7 天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.5 天然茶飲料行業(yè)——對撼外資品牌的武器
4.5.1 天然茶飲料行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.5.2 天然茶飲料行業(yè)區(qū)域分布
4.5.3 天然茶飲料行業(yè)競爭格局
4.5.4 天然茶飲料行業(yè)影響因素
4.5.5 天然茶飲料行業(yè)盈利模式
4.5.6 天然茶飲料行業(yè)進入壁壘
4.5.7 天然茶飲料行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4.6 天然藥物日化行業(yè)——云南白藥牙膏的奇跡
4.6.1 天然藥物日化行業(yè)發(fā)展歷程
4.6.2 天然藥物洗發(fā)產品分析
（1）中草藥護發(fā)功能明確
（2）中藥洗發(fā)市場發(fā)展歷程
（3）中藥洗發(fā)市場發(fā)展前景
4.6.3 天然藥物牙膏產品分析
（1）中藥有效緩解口腔問題
（2）中藥牙膏市場競爭格局
（3）中藥牙膏使用調查分析
（4）中藥牙膏市場發(fā)展規(guī)模
（5）中藥牙膏市場發(fā)展前景
5章：中國天然藥物行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略管理分析
5.1 天然藥物行業(yè)轉型升級時機選擇
5.1.1 轉型升級實現(xiàn)的條件
5.1.2 轉型升級時機的識別
5.1.3 轉型升級時機的選擇
（1）基于產業(yè)生命周期理論選擇主動轉型
（2）在戰(zhàn)略轉型的內部條件具備的時候實施轉型
（3）對戰(zhàn)略轉型時機的把握不能超出企業(yè)能力的控制范圍
5.2 天然藥物行業(yè)轉型升級路徑選擇
5.2.1 新業(yè)務的進入
（1）內部培育
（2）并購
（3）聯(lián)盟
5.2.2 舊業(yè)務的退出
（1）剝離
（2）戰(zhàn)略性暫時停業(yè)
（3）收割
5.3 天然藥物行業(yè)轉型升級資源保障
5.3.1 有形資源對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
（1）固定資產對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
（2）財務資產對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
5.3.2 無形資源對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
（1）無形資產對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
（2）人力資源對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
（3）歷史績效對天然藥物行業(yè)轉型升級的影響分析
5.4 天然藥物行業(yè)轉型升級風險管控
5.4.1 轉型升級——高風險戰(zhàn)略行為
5.4.2 天然藥物行業(yè)轉型升級主要問題
（1）轉型升級產業(yè)選擇被資本市場熱點左右
（2）轉型升級時機與切入點選擇不當
（3）將轉型升級等同于追求多元化
（4）資源沖突和管理跨度加大產生管理不適應癥
5.5 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌戰(zhàn)略
5.5.1 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌戰(zhàn)略地位
5.5.2 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌建設策略
5.5.3 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌戰(zhàn)略實施
（1）企業(yè)品牌
（2）產品品牌
（3）品牌文化
5.5.4 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌建設定位
（1）企業(yè)品牌定位
（2）產品品牌定位
5.5.5 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌發(fā)展趨勢
（1）品牌破界
（2）品牌升級
（3）品牌下鄉(xiāng)
（4）打造渠道品牌
（5）打造品牌責任
（6）品牌網購
（7）品牌傳播立體化
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