中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)策略研究及前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告2024-2030年
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【修訂日期】：2024年11月
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第1章：中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展背景及機(jī)遇分析
1.1 智能養(yǎng)老的定義及內(nèi)涵

1.1.1 什么是“智能養(yǎng)老”？

（1）英國(guó)生命信托基金會(huì)對(duì)“智能養(yǎng)老”的解讀

（2）工業(yè)和信息化部對(duì)“智能養(yǎng)老”的解讀

（3）對(duì)“智能養(yǎng)老”的解讀

（4）“智能養(yǎng)老”的維度解讀

1.1.2 “智能養(yǎng)老”的內(nèi)涵

1.1.3 “智能養(yǎng)老”與傳統(tǒng)養(yǎng)老的區(qū)別與聯(lián)系

1.2 智能養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)背景分析

1.2.1 背景分析

（1）人口老齡化問(wèn)題日益凸顯的同時(shí)，康養(yǎng)需求急劇增長(zhǎng)

（2）滿(mǎn)足人文需求，打通養(yǎng)老后一公里

（3）傳統(tǒng)養(yǎng)老健康、養(yǎng)老資源供給不足

1.2.2 利益相關(guān)者分析

（1）社區(qū)（）—能做什么，希望什么

（2）企業(yè)—企業(yè)能做什么，會(huì)獲得什么

（3）老人—不同人群需求有何不同

1.3 智能養(yǎng)老發(fā)展機(jī)遇分析

1.3.1 政策端：推動(dòng)扶持力度持續(xù)加大

（1）明確“智能養(yǎng)老”的產(chǎn)業(yè)定位

（2）實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

（3）開(kāi)展試點(diǎn)示范工作

（4）建立協(xié)同工作機(jī)制

（5）完善多元化資金投入機(jī)制

（6）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

（7）落實(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新體系

（8）地方齊發(fā)力

1.3.2 需求端：智能養(yǎng)老需求持續(xù)增長(zhǎng)

（1）人口老齡化進(jìn)入快速增長(zhǎng)期

（2）健康和生命安全保障需求凸顯

（3）老年人受教育水平和消費(fèi)能力顯著提高

（4）智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力

1.3.3 競(jìng)爭(zhēng)端：市場(chǎng)格局呈現(xiàn)搶先布局的態(tài)勢(shì)

（1）搶占地盤(pán)是市場(chǎng)的主攻方向

（2）合作共贏逐漸成為市場(chǎng)共識(shí)

（3）產(chǎn)品與服務(wù)、線(xiàn)上與線(xiàn)下日趨融合

（4）注重產(chǎn)業(yè)鏈條的整合完善

（5）市場(chǎng)贏利模式仍不清晰

1.3.4 技術(shù)端：關(guān)鍵技術(shù)和智能產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快

（1）智能養(yǎng)老關(guān)鍵技術(shù)

（2）智能養(yǎng)老創(chuàng)新產(chǎn)品

1.3.5 模式端：服務(wù)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)

（1）智能化機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)

（2）智能化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)

（3）智能化居家養(yǎng)老服務(wù)

（4）智能化老年健康服務(wù)

（5）老年緊急救援服務(wù)

（6）智慧健康養(yǎng)老社區(qū)

（7）智能化老年文化服務(wù)

（8）信息化旅居養(yǎng)老養(yǎng)生服務(wù)

1.3.6 體系端：產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐體系基本形成

（1）政策體系框架基本形成

（2）智能養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成為資本的投資新熱點(diǎn)

（3）技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)用力度加大

（4）人才隊(duì)伍不斷擴(kuò)大

（5）居家、社區(qū)和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老相，互促進(jìn)

第2章：中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)前景分析
2.1 中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析

2.1.1 對(duì)智能養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展階段的研究

2.1.2 中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)

2.2 智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老帶來(lái)的沖擊和變革分析

2.2.1 智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇

（1）智能養(yǎng)老如何突破傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)的局限

（2）智能養(yǎng)老如何助力傳統(tǒng)養(yǎng)老企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)

（3）智能養(yǎng)老如何成為傳統(tǒng)養(yǎng)老市場(chǎng)突破口

（4）新科技技術(shù)如何助力企業(yè)改善管理運(yùn)營(yíng)

2.2.2 智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)分析

（1）思路轉(zhuǎn)變：從被動(dòng)應(yīng)付到積極應(yīng)對(duì)

（2）關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)變：從整體到個(gè)體

（3）運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變：從人力到智能

2.2.3 智能養(yǎng)老對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)老的市場(chǎng)重構(gòu)分析

2.2.4 智能養(yǎng)老給傳統(tǒng)養(yǎng)老帶來(lái)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)

2.3 中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3.1 醫(yī)療器械企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局

2.3.2 科技型企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局

2.3.3 地產(chǎn)企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局

2.3.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能養(yǎng)老的投資布局

2.3.5 中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類(lèi)型

（2）中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.4 中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析

2.4.1 中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力分析

（1）法規(guī)政策初成體系，政策疊加效力逐步顯現(xiàn)

（2）投入快速增長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)資本的帶動(dòng)效應(yīng)不斷增強(qiáng)

（3）養(yǎng)老服務(wù)體系初步建立，供給能力顯著提升

（4）養(yǎng)老服務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)積極推進(jìn)，發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化

2.4.2 中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析

2.4.3 中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

第3章：智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.1 深度思考智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)如何構(gòu)建？

3.1.1 智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的方案圖解

3.1.2 認(rèn)識(shí)智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的本質(zhì)

3.1.3 智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)

（1）一個(gè)體系

（2）二個(gè)平臺(tái)

（3）兩個(gè)中心

（4）N個(gè)服務(wù)

3.1.4 智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

3.2 智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——數(shù)據(jù)

3.2.1 大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性

3.2.2 大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析

3.2.3 大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

（1）大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（2）大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應(yīng)用案例分析

3.2.4 大數(shù)據(jù)在智能養(yǎng)老的應(yīng)用趨勢(shì)及創(chuàng)新方向

（1）行政管理和行業(yè)指導(dǎo)

（2）老齡產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)業(yè)

（3）老齡消費(fèi)

3.2.5 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，企業(yè)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的投資布局

3.2.6 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)

3.3 智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——智能硬件

3.3.1 智能硬件在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性

3.3.2 智能硬件在智能養(yǎng)老的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析

3.3.3 智能硬件在智能養(yǎng)老的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

（1）輔助身體健康管理

（2）提高生活質(zhì)量

（3）增強(qiáng)自理能力

（4）增進(jìn)感情聯(lián)系

3.3.4 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，企業(yè)在智能硬件領(lǐng)域的投資布局

3.3.5 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，智能硬件產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)

3.4 智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——平臺(tái)

3.4.1 信息平臺(tái)在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性

3.4.2 信息平臺(tái)在智能養(yǎng)老的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析

3.4.3 信息平臺(tái)在智能養(yǎng)老的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

3.4.4 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，企業(yè)在信息平臺(tái)領(lǐng)域的投資布局

3.4.5 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，信息平臺(tái)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)

3.5 智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)要素之——服務(wù)

3.5.1 服務(wù)在智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)的重要性

3.5.2 服務(wù)在智能養(yǎng)老的應(yīng)用場(chǎng)景及影響分析

3.5.3 服務(wù)在智能養(yǎng)老的應(yīng)用現(xiàn)狀及案例剖析

（1）服務(wù)在智能養(yǎng)老的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（2）服務(wù)在智能養(yǎng)老的應(yīng)用案例分析

3.5.4 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，企業(yè)在服務(wù)領(lǐng)域的投資布局

3.5.5 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，服務(wù)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和變革趨勢(shì)

3.6 智能養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作方式分析

3.6.1 +企業(yè)+信息化平臺(tái)

3.6.2 老人/子女+信息化平臺(tái)+企業(yè)+社區(qū)服務(wù)站

3.6.3 老人+信息化平臺(tái)+醫(yī)療機(jī)構(gòu)+保險(xiǎn)公司

3.6.4 老人/子女+信息化平臺(tái)+智能終端制造商

第4章：中國(guó)智能養(yǎng)老行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略分析
4.1 市場(chǎng)主導(dǎo)式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析

4.1.1 市場(chǎng)主導(dǎo)式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點(diǎn)

4.1.2 市場(chǎng)主導(dǎo)式智能養(yǎng)老典型案例分析

4.1.3 市場(chǎng)主導(dǎo)式智能養(yǎng)老模式市場(chǎng)前景

4.2 企業(yè)自建自營(yíng)式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析

4.2.1 企業(yè)自建自營(yíng)智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點(diǎn)

4.2.2 企業(yè)自建自營(yíng)智能養(yǎng)老典型案例分析

4.2.3 企業(yè)自建自營(yíng)智能養(yǎng)老模式市場(chǎng)前景

4.3 民辦公助式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析

4.3.1 民辦公助式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點(diǎn)

4.3.2 民辦公助式智能養(yǎng)老典型案例分析

4.3.3 民辦公助式智能養(yǎng)老模式市場(chǎng)前景

4.4 政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析

4.4.1 政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點(diǎn)

4.4.2 政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老典型案例分析

4.4.3 政企聯(lián)合式智能養(yǎng)老模式市場(chǎng)前景

4.5 公建民營(yíng)式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析

4.5.1 公建民營(yíng)式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點(diǎn)

4.5.2 公建民營(yíng)式智能養(yǎng)老典型案例分析

4.5.3 公建民營(yíng)式智能養(yǎng)老模式市場(chǎng)前景

4.6 集成商+服務(wù)商式智能養(yǎng)老模式創(chuàng)新分析

4.6.1 集成商+服務(wù)商式智能養(yǎng)老商業(yè)模式的特點(diǎn)

4.6.2 集成商+服務(wù)商式式智能養(yǎng)老典型案例分析

4.6.3 集成商+服務(wù)商式智能養(yǎng)老模式市場(chǎng)前景

第5章：智能養(yǎng)老對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)的顛覆及投資機(jī)會(huì)
5.1 傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析

5.1.1 傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率

（2）養(yǎng)老服務(wù)需求規(guī)模

（3）養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模

5.1.2 傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)分析

5.1.3 傳統(tǒng)養(yǎng)老業(yè)態(tài)主要瓶頸

（1）養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾

（2）養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)不完善

（3）養(yǎng)老服務(wù)監(jiān)管體制亟待調(diào)整

5.2 智能養(yǎng)老對(duì)社區(qū)養(yǎng)老的顛覆及投資機(jī)會(huì)

5.2.1 社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析

（1）社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀

（2）社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展痛點(diǎn)

5.2.2 智能養(yǎng)老對(duì)社區(qū)養(yǎng)老的顛覆分析

（1）智能養(yǎng)老對(duì)社區(qū)養(yǎng)老的顛覆方向

（2）智能養(yǎng)老對(duì)社區(qū)養(yǎng)老的整合情況

5.2.3 智能養(yǎng)老對(duì)社區(qū)養(yǎng)老的投資布局

5.2.4 智能養(yǎng)老+社區(qū)養(yǎng)老的投資案例剖析

（1）上海松江區(qū)：“智慧養(yǎng)老示范園”正式授牌

（2）平安智慧養(yǎng)老：智慧養(yǎng)老樂(lè)園

（3）日立解決方案（中國(guó)）：互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)

5.2.5 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，社區(qū)養(yǎng)老的機(jī)遇與投資前景

5.3 智能養(yǎng)老對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的顛覆及投資機(jī)會(huì)

5.3.1 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析

（1）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀

（2）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老發(fā)展痛點(diǎn)

5.3.2 智能養(yǎng)老對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的顛覆分析

5.3.3 智能養(yǎng)老對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的投資布局

5.3.4 智能養(yǎng)老+機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的投資案例剖析

5.3.5 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的機(jī)遇與投資前景

5.4 智能養(yǎng)老對(duì)居家養(yǎng)老的顛覆及投資機(jī)會(huì)

5.4.1 居家養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀與痛點(diǎn)分析

（1）居家養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀

（2）居家養(yǎng)老發(fā)展痛點(diǎn)

5.4.2 智能養(yǎng)老對(duì)居家養(yǎng)老的顛覆分析

5.4.3 智能養(yǎng)老對(duì)居家養(yǎng)老的投資布局

5.4.4 智能養(yǎng)老+居家養(yǎng)老的投資案例剖析

5.4.5 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，居家養(yǎng)老的機(jī)遇與投資前景

第6章：智能養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景及投資建議
6.1 智能家居——未來(lái)智能養(yǎng)老的主要形式

6.1.1 智能家居行業(yè)發(fā)展背景

6.1.2 智能家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.3 智能家居行業(yè)市場(chǎng)前景

6.1.4 智能家居行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

6.1.5 智能養(yǎng)老對(duì)智能家居的影響

6.1.6 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，智能家居投資建議

（1）安防技術(shù)助力家居適老性建設(shè)

（2）產(chǎn)品應(yīng)做好研發(fā)與服務(wù)并重

6.2 智慧社區(qū)——未來(lái)智能養(yǎng)老的發(fā)展方向

6.2.1 智慧社區(qū)行業(yè)發(fā)展背景

6.2.2 智慧社區(qū)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.2.3 智慧社區(qū)行業(yè)市場(chǎng)前景

（1）社區(qū)物業(yè)管理

（2）社區(qū)安全管理

（3）便民服務(wù)方面

6.2.4 智慧社區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）網(wǎng)絡(luò)覆蓋化

（2）系統(tǒng)集成化

（3）設(shè)備智能化

（4）設(shè)計(jì)生態(tài)化

6.2.5 智能養(yǎng)老對(duì)智慧社區(qū)的影響

6.2.6 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，智能社區(qū)投資建議

6.3 醫(yī)養(yǎng)——未來(lái)智能養(yǎng)老的建設(shè)目標(biāo)

6.3.1 醫(yī)養(yǎng)行業(yè)發(fā)展背景

6.3.2 醫(yī)養(yǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.3.3 醫(yī)養(yǎng)行業(yè)市場(chǎng)前景

6.3.4 醫(yī)養(yǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）規(guī)?；厔?shì)

（2）化趨勢(shì)

6.3.5 智能養(yǎng)老對(duì)醫(yī)養(yǎng)的影響

6.3.6 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，醫(yī)養(yǎng)行業(yè)投資建議

6.4 電子商務(wù)——未來(lái)滿(mǎn)足智慧養(yǎng)老需求的服務(wù)方式

6.4.1 電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展背景

6.4.2 電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.4.3 電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展前景

6.4.4 電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）多維度融合全面展開(kāi)

（2）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速推進(jìn)

（3）國(guó)際合作日益密切

6.4.5 智能養(yǎng)老對(duì)電子商務(wù)的影響

6.4.6 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，電子商務(wù)投資建議

6.5 養(yǎng)老地產(chǎn)——未來(lái)智慧養(yǎng)老的潮流

6.5.1 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景

6.5.2 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.5.3 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景

6.5.4 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）綜合性住宅成養(yǎng)老地產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品

（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，設(shè)計(jì)更看重細(xì)節(jié)

（3）更加注重以人為本的開(kāi)發(fā)理念

（4）將細(xì)分不同消費(fèi)檔次老年消費(fèi)群體

（5）功能小戶(hù)型是重要選擇

（6）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移

（7）“山水型”項(xiàng)目更受消費(fèi)者青睞

（8）開(kāi)發(fā)不再片面追求規(guī)模與檔次

6.5.5 智能養(yǎng)老對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)的影響

6.5.6 智能養(yǎng)老趨勢(shì)下，養(yǎng)老地產(chǎn)投資建議

第7章：中國(guó)智能養(yǎng)老商業(yè)模式創(chuàng)新案例剖析
7.1 中鐵任之健康城（企業(yè)自建自營(yíng)）

7.1.1 中鐵任之健康城項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局

7.1.2 中鐵任之健康城項(xiàng)目目適老化設(shè)施和配套設(shè)計(jì)

（1）項(xiàng)目適老化設(shè)施設(shè)計(jì)

（2）信息化、智能化配套設(shè)施

7.1.3 中鐵任之健康城項(xiàng)目特色的管家式服務(wù)

（1）三大管家服務(wù)體系

（2）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)資源

7.1.4 中鐵任之健康城項(xiàng)目的實(shí)踐價(jià)值

（1）老年宜居社區(qū)建設(shè)的成功探索

（2）智能養(yǎng)老技術(shù)產(chǎn)品與管理服務(wù)有機(jī)融合的成功實(shí)踐

（3）智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新

7.2 利安科技“一云三端”健康管理模式（市場(chǎng)主導(dǎo)）

7.2.1 利安科技“一云三端”健康管理模式基本信息

7.2.2 利安科技“一云三端”健康管理模式發(fā)展歷程

7.2.3 利安科技“一云三端”健康管理模式商業(yè)模式

（1）家庭健康管理

（2）企事業(yè)職工健康管理

（3）特殊人群健康管理

7.2.4 利安科技“一云三端”健康管理功能分析

（1）檢測(cè)端：醫(yī)療級(jí)智能可穿戴設(shè)備—QR-103多參數(shù)檢測(cè)儀。

（2）服務(wù)端：智能個(gè)性化健康管理服務(wù)。

（3）云端：全民健康管理云服務(wù)平臺(tái)

7.3 普天信息智慧健康養(yǎng)老服務(wù)體系（政企聯(lián)合）

7.3.1 普天信息智慧健康養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展背景

（1）企業(yè)介紹

（2）科研創(chuàng)新

7.3.2 普天信息智慧健康養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展理念

（1）覆蓋范圍

（2）建設(shè)理念

（3）建設(shè)目標(biāo)

（4）網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/p>

7.3.3 普天信息智慧健康養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)

（1）體系框架

（2）主要內(nèi)容

（3）數(shù)據(jù)接口

（4）系統(tǒng)安全

（5）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

（6）創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

7.3.4 普天信息智慧健康養(yǎng)老服務(wù)體系方案應(yīng)用

（1）實(shí)施方案

（2）現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

7.3.5 普天信息智慧健康養(yǎng)老服務(wù)體系商業(yè)模式評(píng)價(jià)

7.4 萬(wàn)佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目（公建民營(yíng)）

7.4.1 萬(wàn)佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目概述及功能定位

7.4.2 萬(wàn)佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展歷程

（1）大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的“公建民營(yíng)”

（2）居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的連鎖化運(yùn)營(yíng)

（3）居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的“3+1”模式

7.4.3 萬(wàn)佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目商業(yè)模式

7.4.4 萬(wàn)佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目主要成果

7.5 南京智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)（政企聯(lián)合）

7.5.1 南京智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)組建工作團(tuán)隊(duì)

7.5.2 南京智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)職能定位

7.5.3 南京智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)

7.5.4 南京智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)功能

7.5.5 南京智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)解決的主要問(wèn)題

（1）解決了信息孤島問(wèn)題，提高了服務(wù)的效益

（2）解決了供需信息不暢通、服務(wù)需求難滿(mǎn)足的問(wèn)題

（3）解決了監(jiān)管難到位和誠(chéng)信易缺失的問(wèn)題

7.5.6 南京智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)的成效

（1）體現(xiàn)了目標(biāo)制定的性

（2）體現(xiàn)了資金監(jiān)管的性

（3）體現(xiàn)了養(yǎng)老組織服務(wù)的真實(shí)性

7.6 華齡科技智能養(yǎng)老服務(wù)體系（市場(chǎng)主導(dǎo)）

7.6.1 華齡科技智能養(yǎng)老服務(wù)體系企業(yè)簡(jiǎn)介

7.6.2 華齡科技養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)概述

（1）平臺(tái)發(fā)展思路

（2）華齡科技養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)軟件服務(wù)內(nèi)容

（3）華齡科技養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)硬件服務(wù)內(nèi)容

（4）華齡科技養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)功能模塊簡(jiǎn)介

7.6.3 華齡科技養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)華齡老齡用品商城

（1）華齡商城特點(diǎn)

（2）華齡商城平臺(tái)功能介紹

（3）華齡商城平臺(tái)可推廣性

7.6.4 華齡科技項(xiàng)目成就

（1）模式創(chuàng)新

（2）服務(wù)創(chuàng)新

（3）技術(shù)創(chuàng)新

第8章：分類(lèi)企業(yè)在智能養(yǎng)老行業(yè)的投資布局分析
8.1 醫(yī)療器械智能養(yǎng)老投資布局

8.1.1 九安醫(yī)療

（1）企業(yè)基本信息介紹

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展智能養(yǎng)老優(yōu)勢(shì)

（4）企業(yè)智能養(yǎng)老投資布局

（5）企業(yè)智能養(yǎng)老合作伙伴

（6）企業(yè)智能養(yǎng)老發(fā)展規(guī)劃

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