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課程背景： 你是否還在為以下員工關(guān)系管理的問(wèn)題而困擾： 1、員工和企業(yè)的關(guān)系長(zhǎng)期對(duì)立，對(duì)待企業(yè)的感情淡?。还窘M織了很多員工關(guān)懷活動(dòng)，看上去似乎都是“一廂情愿”，收效甚微05月08日
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課程背景： 績(jī)效與薪酬，想說(shuō)愛(ài)你不容易！ 人力資源經(jīng)理稱績(jī)效與薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！ 如果我們要說(shuō)績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資！薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力05月08日
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讓團(tuán)隊(duì)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)的 股權(quán)激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：滿足人性、激發(fā)動(dòng)力，本質(zhì)符合馬斯洛需求層次理論 （一）人能被激勵(lì)嗎？ 1. 如果激勵(lì)本身是一個(gè)偽命題？ 比如，當(dāng)你所06月28日
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188888.00元股權(quán)作為一種激勵(lì)方式已經(jīng)被很多企業(yè)采用，特別是在創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮盛起的這幾年，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司，中小企業(yè)都在談股權(quán)激勵(lì)。但并不是任何企業(yè)都適合實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)更不是簡(jiǎn)單06月28日
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188888.00元“明道、取勢(shì)、尚法、優(yōu)術(shù)、貫通"的股權(quán)設(shè)計(jì)之道 綜觀許多股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)或咨詢項(xiàng)目，充斥其中的乃是一種“主體性哲學(xué)”，就是說(shuō)其中的基本考慮是：這個(gè)股權(quán)項(xiàng)目會(huì)給“我”06月28日
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188888.00元激勵(lì)的五大利益者 首先大部分人考慮的是激勵(lì)內(nèi)部員工，但實(shí)際上股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象非常廣泛，只要是有資源的人，對(duì)公司發(fā)展有利的人或機(jī)構(gòu)都可以成為公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象。讓利益群體06月28日
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對(duì)于很多互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)是留住優(yōu)秀人才的金 SHOU銬，是圈住員工忠誠(chéng) 度的利器。不過(guò)都是股權(quán)激勵(lì)，各家卻有各家的招式。 股權(quán)激勵(lì)不只是“利益綁定”和“利益激勵(lì)”，股權(quán)06月28日
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