產(chǎn)品的種類繁多及產(chǎn)品資金占用大決定了中小型貿(mào)易商無(wú)法囤積大量的現(xiàn)貨，所以每次訂單來(lái)的時(shí)候，時(shí)間找到滿意的貨源是訂單能否成交的關(guān)鍵。生產(chǎn)型企業(yè)大部分是先有訂單再加工為主，不備現(xiàn)貨。有規(guī)模實(shí)力的公司會(huì)常年生產(chǎn)自己分銷的產(chǎn)品，并建立自己的分銷渠道。同時(shí)呆滯庫(kù)存也是緊固件貿(mào)易商和生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)存在的問(wèn)題。而企業(yè)在不同網(wǎng)站發(fā)布供貨產(chǎn)品又由于信息的不斷變化而過(guò)期失效。信息的不對(duì)稱，在緊固件行業(yè)尤為。易緊通通過(guò)電子商務(wù)信息化服務(wù)的實(shí)施，為緊固件企業(yè)提供了快速準(zhǔn)確找到供貨單位方法，尋找辦法包括智能匹配檢索、分類瀏覽、標(biāo)準(zhǔn)索引、材質(zhì)牌號(hào)等方式。由此可見(jiàn)，新鋼鐵政策主旨雖說(shuō)是好的，但量化指標(biāo)的簡(jiǎn)單劃線就造成了企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中可以采取上有政策，下有對(duì)策的方式，確?，F(xiàn)階段先生存，后發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，雖然每個(gè)企業(yè)都知道產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩，市場(chǎng)已經(jīng)供大于求，但還是拼命投資，拼命擴(kuò)張產(chǎn)能。一個(gè)形象的比喻是：每個(gè)企業(yè)想做的不是跑得快，而是跑得比其他人快，這樣自己才能是后的幸存者。在新的鋼鐵政策出臺(tái)后，決策機(jī)構(gòu)考慮扎實(shí)有效地考量實(shí)施辦法，否則通過(guò)簡(jiǎn)單量化指標(biāo)劃線后產(chǎn)生的鋼鐵產(chǎn)能未必是市場(chǎng)真正需要的產(chǎn)能，這樣也會(huì)異化鋼企的產(chǎn)業(yè)行為，終影響產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。