右腦全力打造“線上+線下”學(xué)習(xí)新模式
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右腦隨州校區(qū)孫方老師復(fù)盤總結(jié)：非常開心能夠參加右腦2020年中總結(jié)大會，能夠和這么多老師一起學(xué)習(xí)。
今天學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要分為兩大塊：大塊是總部老師的分享，第二大塊是校長對我們進行分享。上午總部主要是從品牌、課程、知識產(chǎn)權(quán)和運營四大塊進行分享。對我感觸頗深的，應(yīng)該是今年教育的變革，如偉偉老師所說雙師教學(xué)的改變，讓線上和線下相結(jié)合。
下午是由西安高新校區(qū)火火老師、鄭州高新校區(qū)周校長和鄭州經(jīng)開校區(qū)王老師對我們從各個方面進行分享。，火火老師分享的主題是團隊天龍八部，主要是從八個方面進行講解。個是的招聘流程化，第二個是老師成長的三部曲，第三個是教研落地性升級，第四個是課程戰(zhàn)略大升級，第五個是引流拓課多渠道，第六個是服務(wù)客戶感動化，第七個是薪酬機制，第八個是團隊打造化。借用火火老師的話：——讓自己值錢才能賺更多的錢。然后，周校長給我們分享的是如何煉成百萬測評業(yè)績。讓我記憶深刻的應(yīng)該就是幾個數(shù)字（單日52萬，四日108萬）其實這些都離不開前期的名單量，試聽量和邀約測評量以及每位老師之間的分工安排。聽完之后是熱血沸騰。
后，鄭州經(jīng)開校區(qū)王校長主要分享的是如何通過精細創(chuàng)感服務(wù)提升業(yè)績。主要是從三個模塊進行講解，個是檔案體系，第二個是溝通體系，第三個是增值體系。王校長，她們對于客戶的服務(wù)，做得非常的細致，這一點非常值得我們學(xué)習(xí)。王校長每年只做兩次營銷，兩次客戶服務(wù)，這種方式就能夠?qū)崿F(xiàn)年業(yè)績達到兩百多萬。對于這背后所做的努力，我們需要學(xué)習(xí)的太多太多。
今天整天的學(xué)習(xí)真的是滿滿的干貨，回去之后需要我們一步一步的去落地去實施。后的后，再次感謝今曰無私分享的老師們，校長們以及總部的家人們。
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