關(guān)于舉辦新形勢下業(yè)主方工程總承包項目管理及風險控制培訓班通知

一、培訓內(nèi)容

1、新時代項目管理與傳統(tǒng)項目管理

1)傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹

2)新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹

3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類型及特點（包括投資與企業(yè)投資項目的異同）

4)新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求

5）案例一：某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

2、《24清單計價標準》及《22總承包計價規(guī)范》解讀與實操運用

1)《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內(nèi)容深度解讀

2)清單計價工程招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃

3)清單計價工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計

4)《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等新EPC造價法規(guī)政策解讀

5)總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃

6)總承包工程(EPC)結(jié)算環(huán)節(jié)的造價控制與審計

7)案例二：某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析

3、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理

1)建設(shè)工程項目全過程實施流程介紹

2)施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項

3)決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）

4)施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項

5)施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時注意事項

6)EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”

7)案例三：某房建EPC工程總承包項目沒有《發(fā)包人要求》的責任判定案例分享及案例解析

8)案例四：某施工總承包項目投標案例分享及案例解析

4、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點

1)業(yè)主總分包三方職責與工作界面

2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點

3)項目勘察設(shè)計階段主要工作內(nèi)容及管控要點

4)項目采購階段主要工作內(nèi)容及管控要點

5)項目施工、試運行階段主要工作內(nèi)容及管控要點

6)項目試運行與收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點

7)聯(lián)合體的模式特點管控重難點（設(shè)計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等）

8)合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享

9)合同策劃與條款的設(shè)置

10)合同核心風險識別與防范

11)合同談判策略及風險關(guān)注要點

12)發(fā)包、承包、分包階段合同風險識別防范

13)EPC合同實施階段履約風險和風險控制

14)案例五：某變電站EPC項目聯(lián)合體案例

5、工程總承包項目設(shè)計優(yōu)化管理及提質(zhì)增效

1)EPC項目設(shè)計管理與單純設(shè)計的區(qū)別

2)設(shè)計管理的工作內(nèi)容和流程

3)EPC項目設(shè)計的主導作用和特點

4)EPC項目設(shè)計管理的組織架構(gòu)及職責

5)EPC項目設(shè)計與施工采購并行的特點

6)EPC項目設(shè)計質(zhì)量進度深度成果管理

7)EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計

8)EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設(shè)計優(yōu)化

9)EPC項目設(shè)計與采購施工的融合集成

10)案例六：施工總承包項目與工程總承包項目的現(xiàn)場簽證案例分享

6、履約、結(jié)算、審計、財評中的造價管理要點及案例

1)項目的估算、概算、預算及結(jié)算的認知和管控

2)投資項目和企業(yè)投資項目預結(jié)算的特點

3)按施工圖/竣工圖進行結(jié)算存在的問題

4)未完工程的結(jié)算問題

5)包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項，財評評審后，能否調(diào)概問題

6)工程總承包項目結(jié)算與審計存在的主要問題及解決方案

7)工程變更與EPC合同價的調(diào)整

8)施工總承包項目與工程總承包項目的審計

9)如果已經(jīng)按照造價咨詢機構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項，審計機關(guān)時候又提出審減的意見，問題的處理

10)案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項目結(jié)算與審計案例分享及案例解析

7、工程項目現(xiàn)場管理與質(zhì)量安全

1)建設(shè)單位的主要工作及注意事項

2)項目規(guī)劃與項目配套策劃

3)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法

4)現(xiàn)場管理平面布置與風險防范

5)工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價集成管理方法

6)工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法

7)重大質(zhì)量安全事故處理要求

8)施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升

9)EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異

10)EPC工程質(zhì)量安全及進度管理新要求

8、互動交流+答疑

二、培訓對象

各地方工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時間地點 

2025年07月17日—22日（17日報到） 地點：大連

2025年07月24日—29日（24日報到） 地點：貴陽

2025年08月14日—19日（14日報到） 地點：呼和浩特

2025年08月26日—31日（26日報到） 地點：桂林

2025年09月10日—15日（10日報到） 地點：成都

2025年09月18日—23日（18日報到） 地點：深圳

2025年10月16日—21日（16日報到） 地點：廈門

2025年10月22日—27日（22日報到） 地點：南京

五、培訓費:

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: