關(guān)于舉辦工程總承包項(xiàng)目全生命周期投資管控與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)班通知

各有關(guān)單位：

2025年是“十四五規(guī)劃”實(shí)施的后一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神的重要一年，“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”是各行各業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，全面提升新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力。

為幫助學(xué)員深度洞察信息化、數(shù)字化、智能化在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用方法、給項(xiàng)目管理帶來的收益及發(fā)展前景，拓展學(xué)員視野，在具體工程項(xiàng)目上切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)解決實(shí)際問題的能力，全面提升項(xiàng)目管理水平、工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目參加各方項(xiàng)目實(shí)施全過程管控能力和工程總承包管理能力，提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項(xiàng)目管理與工程總承程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)。特舉辦此次培訓(xùn)班，有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：信息化數(shù)字化背景下工程項(xiàng)目管理模式與EPC模式深度解析

1.信息化數(shù)字化背景下項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的差異

2.施工總承包（DBB）、工程總承包（DB & EPC）模式介紹

3.投資項(xiàng)目與企業(yè)投資項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)及項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)的異同

4.信息化數(shù)字化背景下的項(xiàng)目管理對業(yè)主方提出的要求

5.【拓展】數(shù)字化在傳統(tǒng)與EPC模式下的初步應(yīng)用設(shè)想

6.《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《2022總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》、《2024清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》及新EPC造價(jià)法規(guī)政策解讀：《2022總計(jì)規(guī)》、《2020總合范》、《2019總管法》等深度解讀與實(shí)操運(yùn)用

7.清單計(jì)價(jià)工程的造價(jià)管理與籌劃、控制與審計(jì)

8.總承包工程(EPC)的造價(jià)管理與籌劃、控制與審計(jì)

模塊二：項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)與合同管理核心要點(diǎn)

1.施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理

2.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹

3.決策階段的管控要點(diǎn)：投資決策與招標(biāo)、投標(biāo)決策的主要工作及重難點(diǎn)

4.項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng)

5.施工總承包和過程總承包模式合同簽訂階段的注意事項(xiàng)

6.工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”重要性與編制要點(diǎn)

7.甲乙雙方在項(xiàng)目啟動、策劃階段管控重難點(diǎn)

8.業(yè)主、總包、分包三方職責(zé)與工作界面

9.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行階段、收尾、關(guān)閉與移交階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)

10.聯(lián)合體模式特點(diǎn)、管控重難點(diǎn)：設(shè)計(jì)方/施工方牽頭、工作界面、責(zé)任劃分等

11.合同策劃與條款設(shè)置、核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范、談判策略與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

模塊三：設(shè)計(jì)優(yōu)化、現(xiàn)場管理與數(shù)字化賦能

1.工程總承包項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)優(yōu)化

2.甲乙雙方對工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與單一設(shè)計(jì)管理的異同

3.設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容、流程及組織管理

4.工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的管理

5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工一體化管控

6.信息化、數(shù)字化項(xiàng)目成果案例分享

7.工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理與質(zhì)量安全

8.建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)

9.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃

10.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范

11.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)集成管理方法

12.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

13.重大質(zhì)量安全事故處理要求

14.施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識管理提升

15.EPC工程現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異

模塊四：履約、結(jié)算、審計(jì)與財(cái)務(wù)評價(jià)的數(shù)字化實(shí)踐

1.履約、結(jié)算、審計(jì)、財(cái)評中的造價(jià)管理問題解答與探討

2.項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知、作用和要點(diǎn)

3.投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算和審批

4.工程總承包模式下按施工圖、竣工圖進(jìn)行結(jié)算存在的問題

5.未完工程的結(jié)算問題

6.包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項(xiàng)，財(cái)評評審后，能否調(diào)概問題

7.工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)存在的主要問題及解決方案

8.工程變更與合同價(jià)的調(diào)整問題

9.施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的審計(jì)問題

10.審計(jì)機(jī)關(guān)審減意見的處理問題

二、培訓(xùn)對象

各地方工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2025年10月16日—21日（16日報(bào)到） 廈門

2025年10月22日—27日（22日報(bào)到） 南京

2025年11月19日—24日（19日報(bào)到） ?？?/p>

2025年11月25日—30日（25日報(bào)到） 昆明

2025年12月18日—23日（18日報(bào)到） 北京

2025年12月24日—29日（24日報(bào)到） 重慶

2026年01月15日—20日（15日報(bào)到） 西安 

2026年01月23日—28日（23日報(bào)到） 成都

五、培訓(xùn)費(fèi):

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

報(bào)名咨詢qq: