關(guān)于舉辦國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理專(zhuān)題研討班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析

《辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕 21號(hào)）解讀

《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革規(guī)〔2024) 53號(hào)）解讀

《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》（國(guó)家發(fā)展改革委第16號(hào)令）解讀

國(guó)企適用的招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析

招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設(shè)

國(guó)有企業(yè)為什么要建立健全采購(gòu)制度

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度編制的難點(diǎn)與痛點(diǎn)及法律依據(jù)

國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度建立指引

國(guó)企采購(gòu)事項(xiàng)全流程業(yè)務(wù)診斷及應(yīng)對(duì)措施

采購(gòu)管理體系建設(shè)遵循的原則依據(jù)及提升策略

如何設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工

按照“管辦分離”原則實(shí)施采購(gòu)職能劃分的要點(diǎn)

運(yùn)營(yíng)類(lèi)、項(xiàng)目類(lèi)及非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)事項(xiàng)業(yè)務(wù)診斷

根據(jù)診斷問(wèn)題進(jìn)行分析“對(duì)癥下藥”專(zhuān)項(xiàng)提升

國(guó)有企業(yè)依法招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析

依法招標(biāo)項(xiàng)目的范圍界定及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng)

招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題分析

招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析

中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析

國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)流程優(yōu)化及合規(guī)實(shí)務(wù)

非招標(biāo)采購(gòu)方式各自的特點(diǎn)及適用情形（詢(xún)比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu))

采購(gòu)策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法

評(píng)審辦法編制的技巧及降本增效的措施分享

如何合規(guī)開(kāi)展零星、應(yīng)急等采購(gòu)業(yè)務(wù)

招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)分享

采購(gòu)尋源與供應(yīng)商庫(kù)管理實(shí)務(wù)

供應(yīng)商庫(kù)建立的作用及適用范圍

供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商庫(kù)分級(jí)、更新、供應(yīng)商激勵(lì)與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議

供應(yīng)商庫(kù)的建立、使用規(guī)則及合規(guī)要求

供應(yīng)商庫(kù)的日常管理、考核、淘汰規(guī)則制定

國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與審計(jì)巡察難點(diǎn)解析

招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)

審計(jì)方式、審計(jì)流程及標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)工作開(kāi)展流程

國(guó)企采購(gòu)違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與實(shí)踐

工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治案例解析

國(guó)企招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提示及負(fù)面行為清單編制

審計(jì)巡察中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施及法律防范

二、培訓(xùn)對(duì)象

央國(guó)企從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、工程建設(shè)管理、企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同法務(wù)等職能相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

三、時(shí)間地點(diǎn)

2024年11月12日—17日武漢

2024年11月19日—24日廈門(mén)

2024年12月10日—15日南寧

2024年12月18日—23日成都

2025年01月08日—12日北京

四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3600元/人（含培訓(xùn)、資料、場(chǎng)地、午餐、費(fèi)等）﹔食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

五、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢(xún)周震：

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