數(shù)控鋼筋籠繞筋機(jī)正確的操作流程

　　2021年五公司南寧樞紐II標(biāo)工程指揮部一分部召開(kāi)大干60天動(dòng)員大會(huì)，安排部署分部3月份和4月份大干60天施工生產(chǎn)任務(wù)，全力為分部年度5億元產(chǎn)值目標(biāo)打基礎(chǔ)，在動(dòng)員大會(huì)上，分部副顧永成向大會(huì)宣讀了《大干60天，力爭(zhēng)產(chǎn)值完成1億元》動(dòng)員令，明確了大干目標(biāo)，并號(hào)召全體參戰(zhàn)人員充分利用南寧5月雨季來(lái)臨前的兩個(gè)月時(shí)間。以100倍的信心、100倍的努力，實(shí)干、苦干。積極開(kāi)動(dòng)腦筋，把確定的的目標(biāo)完成好，把失去的工期奪回來(lái)。把進(jìn)度趕上去，要求全體參戰(zhàn)人員以這次動(dòng)員令為標(biāo)志，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，以迎難而上、拼搏進(jìn)取的狀態(tài)，以埋頭苦干、任勞任怨的工作作風(fēng)。

　　集團(tuán)公司馬登峰副總經(jīng)理在聽(tīng)取了班子成員的匯報(bào)后，對(duì)南寧樞紐II標(biāo)工程指揮部全體參建員工提出七點(diǎn)要求一是認(rèn)清形勢(shì)。明確目標(biāo)；二是全力以赴，，見(jiàn)縫插針；三是人在人任用；充分發(fā)揮每個(gè)人的主管能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)參建員工的工作積極性，為企業(yè)贏得信譽(yù)、效益的同時(shí)，關(guān)鍵的是出人才來(lái)；四是管理中心要下移，指揮，對(duì)上聯(lián)絡(luò)，對(duì)下宏觀調(diào)控，分部是工程項(xiàng)目的直接管理者；五是責(zé)任勝于能力，細(xì)節(jié)決定成敗，廣大參加員工要有高度的工作責(zé)任心，把項(xiàng)目的事情當(dāng)做自家的事情來(lái)做。從小事認(rèn)真做好；六是熟悉合同，學(xué)習(xí)規(guī)范，合同就是工作的指南，規(guī)范就是工作的準(zhǔn)則；七是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度搞好工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1、變換規(guī)格調(diào)節(jié)滑塊位置時(shí)，定要確認(rèn)螺栓已緊固，以免焊接中滑塊飛出，造成事故。

2、當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)型12米數(shù)控鋼筋籠繞筋機(jī)運(yùn)行出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)檢查故障原因所在，待故障排除之后重新起車(chē)焊接。在或設(shè)備（包括調(diào)節(jié)行程開(kāi)關(guān)及接近開(kāi)關(guān)位置）應(yīng)將設(shè)備的一切電源切斷，方可進(jìn)行調(diào)節(jié)或，嚴(yán)禁在設(shè)備帶電狀態(tài)下進(jìn)行。 

3、設(shè)備通電啟動(dòng)前須確保所有人員應(yīng)遠(yuǎn)離設(shè)備（包括環(huán)筋的供筋，不得跨越環(huán)筋），以免發(fā)生危險(xiǎn)。

4、鋼筋籠繞筋機(jī)在焊接中，操作工須時(shí)常注意設(shè)備的運(yùn)行狀況，不得遠(yuǎn)離設(shè)備而干其他工作。

5、設(shè)備須接地良好，在工作當(dāng)中一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備漏電， 應(yīng)立即停車(chē)切斷所有電源，待故障排除后方可繼續(xù)工作。

6、須做好設(shè)備的和，這點(diǎn)需注意的事情是平械要定期的和。