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德國(guó)是全球的工業(yè)、制造業(yè)以及科技強(qiáng)國(guó)，在制造業(yè)領(lǐng)域，德國(guó)與美國(guó)日本同處于全球水平，以機(jī)床工業(yè)為例，全球只有三個(gè)機(jī)床工業(yè)強(qiáng)國(guó)，分別就是美國(guó)、日本和德國(guó)，在全球機(jī)床領(lǐng)域，日本和德國(guó)占據(jù)了全球大部分市場(chǎng)份額，日本有山崎馬查克、天田、大隈等大型機(jī)床制造企業(yè)，德國(guó)有吉特邁、通快、舒勒等眾多機(jī)床制造，我國(guó)也有很多好的機(jī)床廠家，其實(shí)機(jī)床的壽命不光取決于機(jī)床的本身質(zhì)量，還有就是你是怎樣使用的，比如說(shuō)一臺(tái)加工中心，你是一天用兩個(gè)小時(shí)，還是一天24小時(shí)不停機(jī)的在用，還是一年用幾次。再有就是嚴(yán)格遵守機(jī)床使用說(shuō)明，定期保養(yǎng)，這樣才能很好的保護(hù)機(jī)床，延長(zhǎng)使用壽命。

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7百萬(wàn)年輕人都去送外賣(mài)了，那么未來(lái)的制造業(yè)怎么辦，在這些人當(dāng)中有7萬(wàn)碩士，21萬(wàn)本科以上，這究竟是學(xué)歷的浪費(fèi)還是適者生存，十年以前我們發(fā)現(xiàn)了社會(huì)老齡化開(kāi)始提倡生二胎，但是提倡以后發(fā)現(xiàn)新生兒的數(shù)量比以前更少了，五年前，我們發(fā)現(xiàn)工人的數(shù)量在減少，所以我們培養(yǎng)大量的年輕人去學(xué)技術(shù)，但是他們后來(lái)還是選擇去送外賣(mài)，工資低是制造業(yè)的硬傷，大學(xué)教會(huì)了知識(shí)，社會(huì)教會(huì)了生存，夢(mèng)想很遙遠(yuǎn)，現(xiàn)實(shí)卻很骨感。

眾創(chuàng)機(jī)床設(shè)備回收公司價(jià)值觀
　　宗旨：致力于環(huán)保節(jié)能事業(yè)，貢獻(xiàn)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值
　　價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信，勤奮努力，實(shí)現(xiàn)，共同分享
　　公司遠(yuǎn)景
　　優(yōu)勢(shì)：的技術(shù)，好的產(chǎn)品，國(guó)際視野的管理背景，率運(yùn)營(yíng)的公司團(tuán)隊(duì)
　　機(jī)會(huì)：全球環(huán)境下對(duì)環(huán)保節(jié)能事業(yè)的日益重視
　　公司管理
　　管理是公司良好發(fā)展的，只有制定了合理的管理制度才能約束及鼓勵(lì)員工的行為及工作的態(tài)度，才能實(shí)現(xiàn)公司及員工的進(jìn)一步發(fā)展。公司建立健全管理制度，增強(qiáng)每個(gè)人的進(jìn)取心和責(zé)任感。
　　我們?cè)诠ぷ髦袕?qiáng)調(diào)以下工作原則，以使我們的工作效率事半功倍:
　　立志高遠(yuǎn)：無(wú)論是公司或個(gè)人，都需要有崇高的目標(biāo)。不因一時(shí)之利損害長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中迷失自我方向。
　　精神：就是敬業(yè)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，一個(gè)人在工作中具備精神，他才會(huì)贏得尊重并取得成功，同時(shí)公司的發(fā)展依靠具有精神的人才。
　　對(duì)事不對(duì)人態(tài)度：在工作中，我們及時(shí)糾正指出每個(gè)人的錯(cuò)誤及缺點(diǎn)，這樣才能夠讓人記住教訓(xùn)避免再次重復(fù)錯(cuò)誤，并作到"知恥而后勇"。
　　工作思路：我們做事的思路就是，先整體再細(xì)節(jié)，先有一個(gè)全局的規(guī)劃，再細(xì)節(jié)到每個(gè)部分。另外每做一件事進(jìn)行確認(rèn)，通過(guò)對(duì)事情的再次確認(rèn)往往能糾正并避免很多錯(cuò)誤，避免給個(gè)人及公司帶來(lái)不必要的損失。