撰寫商業(yè)計劃書的六要素
　如何才能讓投資者在眾多商業(yè)計劃書中“注意”到自己的商業(yè)計劃書呢?而不被扔進垃圾箱里?為了確保商業(yè)計劃書能讓投資者眼亮，順利獲得風險投資商的資金，潮松咨詢撰寫的商業(yè)計劃書注意以下六點：

詳細介紹產(chǎn)品

　　在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和你一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，撰寫者應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制定執(zhí)行方案

　　你的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：你如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?生產(chǎn)需要哪些原料?擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋清楚與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

精煉的計劃摘要

　　商業(yè)計劃書的計劃摘要也十分重要。它能讓投資者有興趣得到更多的信息，它將給投資者留下長久的印象。商業(yè)計劃書中的計劃摘要將是撰寫的后一部分內(nèi)容，但卻是出資者要看的內(nèi)容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，也就是將來你的公司將靠什么去賺錢?

　　別說什么“我們要成為中國大的。。。。。?！币矂e說自己是“好好的。。。。。?！奔芍M空洞的語言，要具體數(shù)字說話。

編寫商業(yè)計劃書需要準備哪些資料？

1、項目發(fā)起主體基本情況(包括名稱、成立時間、注冊資本、近三年財務(wù)報表(如果是新上項目不需要提供)、近期及未來3-5年發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向等)。

　　2、項目發(fā)起主體相關(guān)人員及簡歷。

　　3、項目發(fā)起主體對本項目的設(shè)想(包括項目愿景、宗旨、項目投資方式、投資來源、項目運營方式、產(chǎn)品或服務(wù)推廣方式、項目組織方式、項目實施進度、項目遠期發(fā)展規(guī)劃等)。

　　4、項目發(fā)起主體對本項目的評價(SWOT分析)。

　　5、項目發(fā)起主體對本項目產(chǎn)品或服務(wù)的評價(SWOT分析)。

　　6、項目產(chǎn)品或服務(wù)介紹(包括現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)、專利申請情況、產(chǎn)品商標注冊情況、產(chǎn)品標準、公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)性等)。

　　7、若是設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)制造，提供技術(shù)及工藝說明(簡述生產(chǎn)過程或工藝流程)。

　　8、若是生產(chǎn)制造項目，提供廠址情況(公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積，生產(chǎn)面積，廠房建設(shè)地點，交通、運輸、通訊情況等)。

　　9、項目產(chǎn)品或服務(wù)目標市場(面向哪類消費者等)、市場策略、產(chǎn)品或服務(wù)定價及策略。

　　10、項目資金需求量、融資來源設(shè)想、資金使用計劃。

　　11、項目產(chǎn)品或服務(wù)進入市場后年運營成本費用情況。

　　12、未來五年內(nèi)具體收入目標預(yù)測。

　　13、資本退出方式。

　　14、對項目的補充說明與編寫要求。