為什么許多地方的農(nóng)產(chǎn)品公用品牌和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，后勁乏力、不可持續(xù)？一個(gè)很重要原因是沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略無根。

戰(zhàn)略要有根，根深則葉茂，沒有根的產(chǎn)業(yè)，做不強(qiáng)，做不大。戰(zhàn)略之根，是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌生存和發(fā)展的根基，是安身立命的事業(yè)地盤。它明確了做什么不做什么，先做什么后做什么，是構(gòu)建品牌的大計(jì)。

，一般須建立在區(qū)域內(nèi)特自然資源或產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上。及借助區(qū)域內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢；
其次，品牌權(quán)益不屬于某個(gè)企業(yè)或集團(tuán)、個(gè)人擁有，而為區(qū)域內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人等共同所有；
其三，具有區(qū)域的表證性意義和價(jià)值。特定農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌是特定區(qū)域代表，因此，經(jīng)常被稱之為一個(gè)區(qū)域的“金名片”，對其區(qū)域的形象、美譽(yù)度、旅游等都起到積極的作用。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)，是戰(zhàn)略性和全局性工作，不僅僅是農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（糧食、林業(yè)）一個(gè)部門的事情，需要市場（工商、質(zhì)檢）、商務(wù)、文旅、扶貧、財(cái)政、發(fā)改、科技、宣傳、公安等多部門協(xié)同。中國現(xiàn)行體制決定了，只有黨政一把手高度重視，深度參與，才能把多個(gè)相關(guān)部門捏合在一起，擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)決策，快速推進(jìn)。

區(qū)域公用品牌建設(shè)，事關(guān)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有諸多大事要辦，過程中難免遇到?jīng)Q策流程、財(cái)政支持、資源整合等困難和問題，這就需要一把手打破常規(guī)，特殊時(shí)期，特殊任務(wù)，特殊政策，特事特辦。

關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵決策，是一把手的天職。譬如過后，地方和企業(yè)如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢，做出戰(zhàn)略部署和行動(dòng)，率先發(fā)力，搶占新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新作為，考驗(yàn)著每一個(gè)黨政一把手和企業(yè)家的遠(yuǎn)見、勇氣和魄力。

北京圓夢咨詢專注品牌農(nóng)業(yè)實(shí)踐18年，與各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家進(jìn)行過深入的交流與探討，為他們提供戰(zhàn)略品牌咨詢服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上與中國人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組共同總結(jié)出農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，找到農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)的中國道路和中國方法。

打造好農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌：
就是在一個(gè)區(qū)域內(nèi)把品牌做出來，建立起來。為此，需要做好，就是用各種技術(shù)手段，把產(chǎn)品的品質(zhì)做好，這是根本的，有了優(yōu)品，才可能做成。
，是要種對作物。要根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件特點(diǎn)，種植適宜的作物，這就是大限度地發(fā)揮出區(qū)域的自然條件比較優(yōu)勢。
其次，是選好品種。沒有的品種，就沒有的產(chǎn)品。好品種不光靠選，也要培育。