泰州靖江園區(qū)食堂承包行情食堂配送蔬菜
上??禒桋r餐飲服務(wù)有限公司經(jīng)過(guò)不斷的努力,特別在企事業(yè)單位、工廠及學(xué)校等幾個(gè)領(lǐng)域方面積累了豐富的我們?cè)诖_保,快捷的基礎(chǔ)上,虛心接受顧客的建議和意見(jiàn),切實(shí)加強(qiáng)廚師的培訓(xùn)工作,不斷推出綠色且營(yíng)養(yǎng)的產(chǎn)品,竭盡全力顧客的需求,從而贏得廣大顧客的肯定和信任,同時(shí)也了各級(jí)的認(rèn)可。
泰州靖江園區(qū)食堂承包
康爾鮮餐飲講述做餐飲如何打造自己的品牌
品牌是組織形象的標(biāo)志,也是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征,可以化無(wú)形為有形,具有非常強(qiáng)大的功能。,消費(fèi)者通過(guò)品牌要素(名稱、標(biāo)志、色彩等)及其所提供的核心價(jià)值識(shí)別產(chǎn)品。使之在消費(fèi)者心中形成一定的認(rèn)知度。從而形成品牌記憶、產(chǎn)生品牌聯(lián)想、餐飲市場(chǎng)。其次,就是品版的誠(chéng)信就是的。購(gòu)買品牌產(chǎn)品能非常多的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)了消費(fèi)者的滿意度,從而形成品牌忠誠(chéng),品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn),它本身能以作為商品被買賣或轉(zhuǎn)讓、出借。 而且只要經(jīng)營(yíng)得好,品牌是有非常強(qiáng)的增值功能。
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的食堂,更多的還是家族式。這種,主要是在各個(gè)職位上,安排一些家族人士或者朋友,從而整個(gè)的可靠性。但是,家族式的弊端比較明顯,那就是工作能力不一。有些人的工作能力較強(qiáng),能夠很好的完成上級(jí)安排下來(lái)的任務(wù)。但是,工作能力不強(qiáng)的人,則不能很好的完成上級(jí)指派下來(lái)的任務(wù)。不僅如此,家族式的食堂還比較容易滋生一些的行為。從而長(zhǎng)久下去,食堂的必然會(huì)十分的艱難。
所以,在食堂這一塊,更多的應(yīng)該是以能力衛(wèi)生。通過(guò)選用一些能力更強(qiáng)的人,從而來(lái)整個(gè)流程的流暢性和效率,一些不必要問(wèn)題的出現(xiàn)。
(1)找好人
電視劇《亮劍》里李云龍有句話說(shuō)得非常到位,一支的首任的氣質(zhì)將決定該的氣質(zhì)。餐廳經(jīng)理是服務(wù)團(tuán),只有經(jīng)理具備優(yōu)良的服務(wù)技能和服務(wù)理念才能培訓(xùn)出的員工。因此,如果經(jīng)理本身就是個(gè)半吊子水平,那員工基本上也不會(huì)有什么好的服務(wù)意識(shí)。經(jīng)理不只是告訴別人怎么干的家伙,同是也要激發(fā)隊(duì)伍,產(chǎn)生一定抱負(fù),并朝目標(biāo)勇往直前。他具備“言傳身教“的本領(lǐng),因此,在前期的時(shí)候你要親自花時(shí)間去尋找一位的餐飲經(jīng)理。
(2)發(fā)掘型人才
當(dāng)今,型人才比通用型人才更符合市場(chǎng)需求。到了后期培訓(xùn),就應(yīng)當(dāng)把“人才”往“專才”上。賈國(guó)龍說(shuō):“各職能部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是各自領(lǐng)域的,是老板的”。引入外來(lái)人才是賈國(guó)龍極為的手段,西貝經(jīng)常聘請(qǐng)有關(guān)學(xué)者講授市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的企業(yè)知識(shí),使人員把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以市場(chǎng)為導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)思路和決策。
(3)以老帶新,啟動(dòng)淘汰機(jī)制
在餐廳培訓(xùn)的前、中、后期都離不開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,只有少數(shù)企業(yè)能做到“能者上,平者讓,庸者下”。真正精明的老板懂得將的人請(qǐng)上車,不的人請(qǐng)下車。