重視管理工程造價問題，加大對投標單位資格的審查力度。建設單位在開展招投標工作之前，一定要對投標單位的資格進行嚴格審查，其中投標單位的發(fā)展狀況、資金狀況、相關人員的管理水平、技術水平等等都是我們需要了解的內(nèi)容，可以以網(wǎng)絡或者是相關的實踐渠道掌握單位的投標資格審查，選擇能力強的投標單位更能強化對工程造價的管理。2）為了更好地規(guī)范招投標活動，工作人員遵守相關法律法規(guī)。在開展招投標活動過程中，部分招標業(yè)主自身的自律能力并不高，無法從根本上確保招投標工作的科學性和合理性。所以，相關部門要不斷加強依法監(jiān)督的力度，從法律法規(guī)方面對招投標工作進行規(guī)范限制，招投標工作遵循公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則。

土木工程施工安全風險眾多，且不同的項目類型遇到的風險及風險因素影響程度各有差異，因此要結(jié)合具體情況具體分析，采取針對性的安全風險防范與控制措施。從項目安全管理的實施層面分析，要做好事前的安全風險識別，結(jié)合建筑工程和橋梁公路等具體項目，進行安全風險分析，確定機械設備和人為因素等的影響水平，構(gòu)建風險防范與控制機制，為風險管理工作的開展提供支持［4］。通過風險識別，為安全管理工作的開展提供方向與指導，促使安全風險管理與土木工程施工全過程緊密結(jié)合，全面提高安全管理水平，創(chuàng)造風險管理效益與價值，促使項目管理效益目標實現(xiàn)。

項目部結(jié)合本次工程的特點與實際情況，為了有效防范施工安全風險，全面消除安全事故隱患，構(gòu)筑牢固的安全防線，避免安全事故的發(fā)生，搭建了智慧化管理系統(tǒng)，集成了動態(tài)化監(jiān)測、安全風險分析與預警、數(shù)據(jù)集成、實時化反饋等功能，形成多部門協(xié)同作業(yè)的智慧化安全管理平臺，對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施全面化管控。在工地的塔吊和圍墻以及出入口等位置設置了48臺高清攝像頭，支持實時化、全過程、連續(xù)化安全監(jiān)督管理。