勤奮，是基本的。能做到80分，但是想要做到90分，光靠勤奮不夠了,靠什么？要靠對行業(yè)的理解,餐飲，尤其中餐，大的問題是不能標準化。做菜油溫八成熱，精鹽要少許……但多熱是八成熱？多少才是少許？全是不能標準化的手感。只要好一點點，都有的優(yōu)勢。有一個品類能比較好解決這個問題——火鍋。
用標準化的底料實現(xiàn)對味道的品控，降低成本。又用中央廚房提高運營效率，菜品新鮮?？蓮椭频臉藴驶?，是比勤奮更厲害的武器。

和成熟穩(wěn)定的上游企業(yè)長期合作，提前將食材價格鎖定，除了精細化運營和產(chǎn)品維度的調整，供應鏈也能幫助餐企抵御食材成本帶來的風險和壓力。相對于小型餐飲店和個體戶，中大型連鎖餐企在這次蔬菜漲價中所受到的波及和影響并不大。而這些餐企都有著這樣一個共同點，要么擁有自己的供應鏈體系，要么是有成熟穩(wěn)定的上游供應渠道。

在未來的餐飲競爭中，餐企不僅要做好服務和產(chǎn)品等，還要建立優(yōu)勢的供應鏈及配送體系，才能應對和緩解因食材價格上漲給企業(yè)帶來的影響和沖擊。在激烈的市場環(huán)境中，如果不能合理消化增加的成本，那些規(guī)模較小，品牌勢能相對較弱的餐飲店也將被淘汰出局。每一輪的食材漲價，對于餐飲而言都是一個非常大的挑戰(zhàn)，而這其實是也在反復提醒各大餐飲企業(yè)，餐飲已經(jīng)進入存量競爭的時代，只有積極謀變，多維度提升企業(yè)的抗風險能力，才能在這個激烈的市場環(huán)境中生存下去。