家族公司股權(quán)設(shè)計避坑指南！這 5 個雷千萬別踩

很多家族公司倒在股權(quán)設(shè)計上，不是內(nèi)斗就是失權(quán)，這 5 個 “坑” 一定要避開！

?股權(quán) “平均分配”：別搞 33%、33%、34% 或 50%、50% 的股權(quán)結(jié)構(gòu)！之前海南有家家族建材公司，兄弟倆各持 50%，后期因經(jīng)營理念分歧，誰都沒法拍板，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯，公司差點(diǎn)倒閉。一定要讓核心成員持股超 51%，甚至 67%，牢牢握有控制權(quán)。

?忽視 “退出機(jī)制”：沒提前約定股東離婚、離職、去世時的股權(quán)處理方式，很容易出問題！比如海南某家族餐飲企業(yè)，股東離婚后，股權(quán)被分割給配偶，新股東插手經(jīng)營，打亂原有管理節(jié)奏。要在協(xié)議里明確，股東退出時，股權(quán)需按約定價G回購給公司或其他家族成員。

?“任人唯親” 式股權(quán)分配：別因?yàn)槭羌易宄蓡T，就隨意給股權(quán)！海南某家族旅游公司，給沒參與經(jīng)營的親戚分了 15% 股權(quán)，親戚只拿分紅不做事，還經(jīng)常干涉決策，導(dǎo)致核心團(tuán)隊積極性受挫。股權(quán)要給參與經(jīng)營、能創(chuàng)造價值的家族成員，非核心成員可通過分紅權(quán)激勵，而非直接給股權(quán)。

?用 “個人直接持股” 替代 “持股平臺”：所有家族成員都直接持股，后期引入投資或調(diào)整股權(quán)時，要逐一變更工S登記，流程超麻煩！***文昌雞公司早期也有這問題，后來改用持股平臺，后續(xù)股權(quán)變動只需調(diào)整平臺內(nèi)部結(jié)構(gòu)，高X又省心。建議用有限合伙企業(yè)做持股平臺，核心成員當(dāng) GP 掌決策權(quán)，其他成員做 LP 享分紅。

?盲目跟風(fēng) “復(fù)雜架構(gòu)”：別為了 “顯Y業(yè)”，照搬 AB 股、家族信托等復(fù)雜架構(gòu)！海南某中小家族公司，沒考慮自身規(guī)模和需求，硬搞 AB 股，后期合規(guī)成本高，還沒起到實(shí)際作用。架構(gòu)要匹配企業(yè)發(fā)展階段，初創(chuàng)期簡單直接就好，成熟期再根據(jù)需求優(yōu)化。

避開這些坑，家族公司才能在股權(quán)設(shè)計上少走彎路，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健傳承！

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