中國國有資本發(fā)展前景與競爭戰(zhàn)略建議報(bào)告2024～2029年

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 【報(bào)告編號】: 237872

 【出版機(jī)構(gòu)】: 【北京中研信息研究網(wǎng)】

 【出版日期】: 【2024年04月】

 【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

 【客服專員】: 【 安琪 】

 【報(bào)告目錄】

第1章：中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展背景分析

1.1 中國國企改革背景分析

1.1.1 市場壟斷阻礙市場活力

1.1.2 傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動(dòng)力

1.1.3 “一把手負(fù)責(zé)制”導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生

1.1.4 效率低下制約經(jīng)濟(jì)增長

（1）國企整體經(jīng)營情況分析

（2）中央國企經(jīng)營效益分析

（3）地方國企經(jīng)營效益分析

1.2 國資國企改革的歷史和現(xiàn)狀

1.2.1 階段（2007-2022年）—“讓利放權(quán)”時(shí)期

1.2.2 第二階段（2011-2022年）—“產(chǎn)權(quán)改革”時(shí)期

1.2.3 第三階段（2012-2022年）—“國資監(jiān)管”時(shí)期

1.2.4 第四階段（2018-至今）—“全面深化改革”時(shí)期

1.3 中國國有資本投資運(yùn)營公司組建效益分析

1.3.1 推動(dòng)國有資本兼并重組

1.3.2 推動(dòng)公司市場化進(jìn)程

1.4 中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展路線方針

1.4.1 國有資產(chǎn)管理架構(gòu)

1.4.2 國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展路線方針

第2章：國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.1 國際國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.1.1 淡馬錫公司基本信息

2.1.2 淡馬錫公司經(jīng)營情況

2.1.3 淡馬錫公司經(jīng)營宗旨

2.1.4 淡馬錫模式特點(diǎn)及核心

2.1.5 淡馬錫公司經(jīng)營效益

2.1.6 淡馬錫模式成功經(jīng)驗(yàn)

（1）充分發(fā)揮董事會(huì)作為與企業(yè)之間“防火墻”的作用

（2）始終堅(jiān)持企業(yè)在公平競爭市場環(huán)境中的商業(yè)化主體定位

（3）積極倡導(dǎo)在規(guī)范化公司治理過程中采取靈活性的運(yùn)行機(jī)制

2.2 中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.2.1 中糧集團(tuán)基本信息

2.2.2 中糧集團(tuán)經(jīng)營情況

2.2.3 中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)

2.2.4 中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

2.2.5 中糧集團(tuán)經(jīng)營效益

2.2.6 中糧集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)

2.3 國內(nèi)外國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式對比

2.3.1 法人治理結(jié)構(gòu)比較

（1）淡馬錫控股的法人治理結(jié)構(gòu)

（2）中糧集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)

2.3.2 管控方式比較

（1）淡馬錫控股對下屬子公司的管理

（2）中糧集團(tuán)對下屬子公司的管理

2.3.3 整體運(yùn)營模式比較

2.3.4 淡馬錫模式啟示

2.3.5 國企改革方案VS淡馬錫模式分析

第3章：中國國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1 國有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管體系分析

3.1.1 國有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管主體分析

3.1.2 國有資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管結(jié)構(gòu)分析

3.2 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)情況分析

3.2.1 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)步伐

（1）中央企業(yè)試點(diǎn)步伐

（2）地方國企試點(diǎn)步伐

3.2.2 國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分類

（1）金融性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)

（2）實(shí)業(yè)性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)

（3）政策性投資運(yùn)營公司試點(diǎn)

3.2.3 國有資產(chǎn)運(yùn)營公司組建方式分析

3.2.4 央企國有資本投資公司試點(diǎn)分析

（1）首批試點(diǎn)央企選擇原理分析

（2）首批央企改革試點(diǎn)基本情況

（3）首批央企公司相關(guān)改革梳理

（4）央企國有資本投資運(yùn)營公司經(jīng)營情況

3.2.5 地方國有資本投資公司試點(diǎn)分析

3.3 國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式定位分析

3.3.1 國有資本投資運(yùn)營公司運(yùn)營模式定位分析

3.3.2 資產(chǎn)經(jīng)營

3.3.3 投資金融業(yè)務(wù)

3.3.4 股權(quán)投資

3.3.5 不良資產(chǎn)處置

3.3.6 產(chǎn)權(quán)重組經(jīng)營

3.4 國有資本投資運(yùn)營公司組建可行性分析

3.4.1 國有資本投資運(yùn)營公司組建模式可行性分析

3.4.2 國有資本投資運(yùn)營公司治理結(jié)構(gòu)可行性分析

（1）國資委作為出資人，依法行使股東會(huì)職權(quán)

（2）建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

3.4.3 國有資本投資運(yùn)營公司管控風(fēng)險(xiǎn)可行性分析

（1）以管資本的方式履行出資人職責(zé)

（2）推動(dòng)出資企業(yè)的股權(quán)多元化改革，提高國有資產(chǎn)流動(dòng)性

（3）集中處置國有企業(yè)歷史遺留問題

（4）讓出資企業(yè)享有充分的法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與自主經(jīng)營權(quán)

（5）出資企業(yè)黨組織關(guān)系應(yīng)明確實(shí)行屬地化管理

3.4.4 國有資本投資運(yùn)營公司投資領(lǐng)域可行性分析

第4章：中國地方組有資本投資運(yùn)營公司分析

4.1 上海市國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析

4.1.1 上海市國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.2 上海市國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.1.3 上海市國有資本投資運(yùn)營公司定位分析

4.1.4 上海市國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析

4.1.5 上海市國有資本投資運(yùn)營公司案例分析

（1）上海國盛集團(tuán)

（2）上海國際集團(tuán)

4.1.6 上海市國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效

4.2 廣東省國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析

4.2.1 廣東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.2.2 廣東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.2.3 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析

4.2.4 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析

4.2.5 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析

（1）恒健控股

（2）粵?？毓?/p>

（3）廣州國資發(fā)展

4.2.6 廣東省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效

4.3 山東省國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析

4.3.1 山東省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.2 山東省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.3.3 山東省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析

4.3.4 山東省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析

4.3.5 山東省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析

（1）魯信集團(tuán)

（2）山東省國投

4.3.6 山東省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效

4.4 浙江省國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析

4.4.1 浙江省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.4.2 浙江省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.4.3 浙江省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析

4.4.4 浙江省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析

4.4.5 浙江省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析

4.4.6 浙江省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效

4.5 江蘇省國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析

4.5.1 江蘇省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.5.2 江蘇省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.5.3 江蘇省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析

4.5.4 江蘇省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析

4.5.5 江蘇省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析

4.5.6 江蘇省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效

4.6 江西省國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析

4.6.1 江西省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.6.2 江西省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.6.3 江西省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析

4.6.4 江西省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析

4.6.5 江西省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析

4.6.6 江西省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效

4.7 貴州省國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析

4.7.1 貴州省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.7.2 貴州省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.7.3 貴州省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析

4.7.4 貴州省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析

4.7.5 貴州省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析

4.7.6 貴州省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效

4.8 遼寧省國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析

4.8.1 遼寧省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.8.2 遼寧省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.8.3 遼寧省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析

4.8.4 遼寧省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析

4.8.5 遼寧省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析

4.8.6 遼寧省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效

4.9 河北省國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)成立分析

4.9.1 河北省國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.9.2 河北省國有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.9.3 河北省國有資本投資運(yùn)營公司定位分析

4.9.4 河北省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)分析

4.9.5 河北省國有資本投資運(yùn)營公司案例分析

4.9.6 河北省國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)成效

第5章：中國國有資本投資運(yùn)營公司經(jīng)營情況分析

5.1 央企國有資本投資運(yùn)營公司組建分析

5.1.1 國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.2 中國保利集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.3 中國誠通控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2 地方國有資本投資運(yùn)營平臺(tái)運(yùn)行分析

5.2.1 上海國盛集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.2 上海國際集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）公司發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.3 廣東粵海控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.4 廣州國資發(fā)展控股有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.5 山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.6 山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.7 浙江省國有資本運(yùn)營有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.8 河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.9 江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.10 江西大成國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司經(jīng)營分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第6章：中國國有資本投資運(yùn)營公司投資前景分析

6.1 國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展前景

6.1.1 國有資本投資運(yùn)營公司發(fā)展趨勢分析

6.1.2 國有資本投資運(yùn)營公司經(jīng)營效益展望

6.1.3 國有資本投資運(yùn)營公司整體前景預(yù)測

6.2 國有資本投資運(yùn)營公司組建建議

6.2.1 國有資本投資運(yùn)營公司戰(zhàn)略定位

6.2.2 國有資本投資運(yùn)營公司面臨挑戰(zhàn)

（1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：從融資平臺(tái)向投融資一體化平臺(tái)轉(zhuǎn)型

（2）人力資本管理挑戰(zhàn)：人才短缺，價(jià)值激勵(lì)不到位

6.2.3 國有資本投資運(yùn)營公司頂層設(shè)計(jì)

（1）組有資本投資運(yùn)營公司，在國有資本管理上搭建三層架構(gòu)

（2）直接授權(quán)國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)

（3）兩類方式組有資本投資運(yùn)營公司

6.2.4 國有資本投資運(yùn)營公司戰(zhàn)略布局

（1）明確自身定位，打造國投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革

（2）聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運(yùn)營模式

（3）重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵(lì)不足的雙重約束