還有就是小編來教您要點：做好市場調(diào)查，合理進(jìn)貨，多走動終端，需時刻監(jiān)控終端，每條都要總結(jié)銷售量，定制策略，周轉(zhuǎn)需及時，少進(jìn)少出，快進(jìn)快出，密切關(guān)注服裝的趨勢，集中的清庫，的配額。 以上就是處理服裝庫存的方法，希望能夠給您帶來幫助。

全國外貿(mào)服裝生產(chǎn)地以長三角、珠三角、東北大連地區(qū)為主，主營日韓外貿(mào)服裝出口，而歐美的代工廠家由于歷史的原因多是找的香港工廠，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域成本的升高，香港生產(chǎn)資源和人工競爭能力已然下降，越來越多的歐美代工轉(zhuǎn)移到與香港毗鄰的珠三角設(shè)廠。

由于涉及制作面料成本，設(shè)計理念，技術(shù)工藝，品牌風(fēng)格等等方面的差異，使得日韓的原單衣服比歐美品牌服裝的價格低很多，經(jīng)常是低到1比10(當(dāng)然市場數(shù)量上可能是10比1)，我以為可以這樣打個比方，日韓服裝相當(dāng)于一罐加糖的可樂，歐美服裝則相當(dāng)于是一杯美酒，究竟選哪樣，就看你的定位是什么。