加強(qiáng)與國(guó)際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目總承包制，我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制，是指設(shè)計(jì)單位采用一定的方法和措施，通過(guò)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員密切配合，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，依據(jù)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性極其重要，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的中心思想是事前控制，起到事半功倍地控制工程造價(jià)的作用。如何利用已有的理論和方法來(lái)解決房屋建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制問(wèn)題，具有理論和實(shí)際意義。

建筑標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)支承建筑的安全性、穩(wěn)定性、適應(yīng)性與漂亮程度進(jìn)行的計(jì)劃與組織，它包含墻體的承重構(gòu)造、骨架構(gòu)造與空間構(gòu)造系統(tǒng)，因?yàn)闃?gòu)造規(guī)劃不一樣，所需求運(yùn)用的建筑材料不一樣、力學(xué)特征也不一樣，因而，在對(duì)建筑進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要讓構(gòu)造與整棟建筑規(guī)劃、功用需求等進(jìn)行對(duì)比，達(dá)到既滿意建筑的功用需求、又滿意建筑的施工規(guī)劃，同時(shí)又能經(jīng)過(guò)合理的構(gòu)造對(duì)成本進(jìn)行控制。

工程造價(jià)控制的目的即是為了可以完成經(jīng)濟(jì)效益的大化，可以確保出資目的完成，可是這就需求對(duì)建筑材料進(jìn)行挑選，當(dāng)咱們?cè)谔暨x建筑材料的時(shí)分，一些新技術(shù)通常伴隨著很大的科技含量，其雖然在報(bào)價(jià)上有一些貴，可是其在原料、運(yùn)用年限、運(yùn)送等方面的優(yōu)勢(shì)通常比以往的那些商品具有更大的優(yōu)勢(shì)，歸納其總成本咱們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)運(yùn)用一些新技術(shù)的商品關(guān)于整體的工程造價(jià)而言是非常有利的，這實(shí)際上即是工程造價(jià)在建筑設(shè)計(jì)中發(fā)揮作用的方式。

我國(guó)高層建筑中常采用的結(jié)構(gòu)體系有：框架、框架-剪力墻、剪力墻和筒體等幾種體系，這也是其他國(guó)家高層建筑采用的主要體系。但國(guó)外，特別地震區(qū)，是以剛結(jié)構(gòu)為主，而在我國(guó)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)幾混合結(jié)構(gòu)卻占了90%.如此高的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及混合結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)外都還沒(méi)有經(jīng)受較大的考驗(yàn)。鋼結(jié)構(gòu)同混凝土結(jié)構(gòu)相比，具有的強(qiáng)度、韌性和延性，強(qiáng)度重量比，總體上看抗震性能好，抗震能力強(qiáng)。

由于EPC模式已成為工程建設(shè)的高境界，對(duì)于工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)具體的施工管理組的。在國(guó)際EPC項(xiàng)目的工作組成員不乏MBA、MPA、PMP 以及技術(shù)，他們往往是在上的技術(shù)，同時(shí)也是管理協(xié)調(diào)方面的能手；不僅在技術(shù)工作、設(shè)計(jì)工作、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方面有著多年的工作經(jīng)歷，而且在組織協(xié)調(diào)能力、與人溝通能力、對(duì)新情況的應(yīng)變能力、對(duì)大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應(yīng)有出色才能。正是高素質(zhì)、率的團(tuán)隊(duì)形成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的全力支持才得以項(xiàng)目的正常實(shí)施。