關(guān)于舉辦建設(shè)工程EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班的通知

報(bào)名聯(lián)系周震

為幫助各相關(guān)單位深入探討EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理的理念與實(shí)踐，分析如何在存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，通過(guò)創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式實(shí)現(xiàn)價(jià)值的落地。特舉辦此次培訓(xùn)班，將邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的學(xué)者及成功實(shí)踐者，分享新的管理工具、方法與案例，提升項(xiàng)目管理的能力。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）項(xiàng)目策劃：策劃的全流程策劃管理及案例；

1.策劃管理的總體要求：無(wú)策劃不行動(dòng)，策劃PDCA動(dòng)態(tài)化管理；

2.設(shè)計(jì)管理策劃：設(shè)計(jì)管理的兩種模式和設(shè)計(jì)管理的核心；

3.商務(wù)造價(jià)招標(biāo)結(jié)算策劃：做大？做小？利潤(rùn)的分配？總價(jià)又清單怎么辦？概算控制？

4.工程建造策劃：永臨結(jié)合如何影響設(shè)計(jì)？現(xiàn)場(chǎng)組織的道路？分包的管控？

5.安全文明施工策劃；

6.財(cái)務(wù)策劃：稅務(wù)籌劃？現(xiàn)金流？

7.風(fēng)險(xiǎn)策劃：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、概算風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等；

8.人才團(tuán)隊(duì)管理策劃：人員成長(zhǎng)？團(tuán)隊(duì)氛圍？

（二）項(xiàng)目組織：EPC項(xiàng)目組織管理架構(gòu)及案例；

1.工程總承包的架構(gòu)要求；

2.矩陣式管理的架構(gòu)要點(diǎn)；

3.設(shè)計(jì)經(jīng)理的要求：設(shè)計(jì)管理的兩種模式和人員要求；

4.項(xiàng)目經(jīng)理的要求：一把手的現(xiàn)實(shí)要求；

5.建造經(jīng)理的要求：如何影響設(shè)計(jì)？

（三）設(shè)計(jì)管理：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理及案例；

1.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與單純?cè)O(shè)計(jì)的區(qū)別：設(shè)計(jì)管理的核心是產(chǎn)品等；

2.計(jì)管理的工作內(nèi)容，流程：設(shè)計(jì)的工作范圍交際范圍；

3.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)進(jìn)度等的作用，28原則的設(shè)計(jì)核心要義；

4.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)及職責(zé)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部外部的組建；

5.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工采購(gòu)并行的特點(diǎn)：設(shè)計(jì)穿插的實(shí)施；

6.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度深度成果管理：設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，全員設(shè)計(jì)，審核，會(huì)審的實(shí)施；

7.EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計(jì)：價(jià)值工程的實(shí)施；

8.EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化：各優(yōu)化要點(diǎn)講解；

9.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工的融合集成：融合是工作流程和要求；

10.設(shè)計(jì)變更管控：如何進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)的管控，變更的分類對(duì)造價(jià)的影響等；

11.EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)產(chǎn)品化思維：新產(chǎn)品及項(xiàng)目案例；

12.設(shè)計(jì)施工的聯(lián)合體管控：聯(lián)合體的界面和溝通機(jī)制及法律風(fēng)險(xiǎn)。

（四）項(xiàng)目招采：EPC項(xiàng)目招采管理及案例；

1.采購(gòu)的核心價(jià)值：大采購(gòu)小采購(gòu)對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的意義；

2.EPC采購(gòu)穿插要點(diǎn)：平行到立體作戰(zhàn)的項(xiàng)目300個(gè)節(jié)點(diǎn)交叉的實(shí)施；

3.采購(gòu)模式的管理：聯(lián)采、集采、戰(zhàn)采的實(shí)施；

4.采購(gòu)的要求采購(gòu)界面劃分：工作包和采購(gòu)的一圖五表；

5.采購(gòu)計(jì)劃的管理：采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

（五）項(xiàng)目質(zhì)量安全：EPC項(xiàng)目招采及質(zhì)量管理及案例；

1.質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)：過(guò)程，質(zhì)量事前，事后的處理；

2.設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量的責(zé)任：從設(shè)計(jì)端控制施工的質(zhì)量；

3.安全法規(guī)：全員安全管理的實(shí)施；

4.安全管理的核心：28原則高墜等的管理；

5.安全案例：新一線城市的安全管理要求。

（六）招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)：EPC項(xiàng)目投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范及案例；

1.招投標(biāo)管理前期：招投標(biāo)對(duì)項(xiàng)目管理的意義，對(duì)造價(jià)控制，包括招投標(biāo)的項(xiàng)目管理的模式；

2.招投標(biāo)的策略：招投標(biāo)如何影響造價(jià)工期；

3.投資風(fēng)險(xiǎn)；

4.合同、變更、超概算、工期、稅務(wù)、結(jié)算、合作等風(fēng)險(xiǎn)。

（七）項(xiàng)目造價(jià)、審計(jì)結(jié)算管理的要點(diǎn)及案例。

（八）存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下EPC項(xiàng)目管理新模式

1.存量項(xiàng)目改造與升級(jí)的EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)；

2.城市更新、老舊小區(qū)改造等領(lǐng)域的EPC項(xiàng)目實(shí)踐；

3.新模式下的項(xiàng)目融資與合作方式創(chuàng)新；

（九）風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略

1.EPC項(xiàng)目面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等分析；

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制的建立；

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施與應(yīng)急預(yù)案制定；

4.案例分析:EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成功案例。

二、培訓(xùn)對(duì)象

甲方基建管理崗位、施工單位、設(shè)計(jì)院、咨詢機(jī)構(gòu)、測(cè)繪、勘察、監(jiān)理造價(jià)、審計(jì)、成本控制、安全管理等有有關(guān)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、授課師資

擬邀請(qǐng)住建部、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2025年07月24日—07月27日   鄭州

2025年08月07日—08月10日   貴陽(yáng)

2025年08月21日—08月24日   西安

2025年09月04日—09月07日   南京

2025年09月11日—09月14日   長(zhǎng)沙

2025年09月18日—09月21日   重慶

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

3980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震