舊城拆除工廠方案的制定：
1、編制依據(jù)。
經(jīng)過現(xiàn)場踏勘，綜合考慮施工、施工進(jìn)度，結(jié)合以往同類工程的施工經(jīng)驗，特編制施工組織設(shè)計。
2、被拆除建筑物工程概況。
一般建筑物的結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)。
3、施工組織機構(gòu)組成。
拆除工作在直接下做到有計劃的組織施工，確保拆遷工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、負(fù)責(zé)人及其它等人員組織施工管理，聽從安排，服從指揮，確保穩(wěn)定生產(chǎn)。

舊城拆除拆除工廠的組織、計劃、制度措施：
1、編制切實可行的施工準(zhǔn)備計劃，科學(xué)、合理安排組織施工工序，對準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程按計劃完成。
2、全力安排人力、物力，確保施工進(jìn)度需求，使之能按計劃完成。
3、嚴(yán)格各工序工程質(zhì)量的，確保各工序一次成活，避免返工，從而施工進(jìn)度。
4、推動計劃管理、動態(tài)管理的方法，堅持日計平衡，定期召開生產(chǎn)計劃調(diào)度會，以施工計劃的實施。
5、精心組織、精心施工，加強施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作，預(yù)測，并及時解決好施工過程中可能發(fā)生勞動力、機具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等
方面的矛盾，使施工過程緊張有序、有條不紊地均衡生產(chǎn)。
6、根據(jù)總施工進(jìn)度計劃的要求，制定詳細(xì)的天計劃。加強計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，在編制天計劃時要考慮各種不利因素的影響，以計劃的有效性、可行性，一旦發(fā)現(xiàn)天計劃與總進(jìn)度計劃相比有滯后現(xiàn)象時，要及時調(diào)整，采取相應(yīng)的補救措施，制定可行的計劃，以總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
7、為計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，各部門密切配合，協(xié)調(diào)一致，材料、設(shè)備的供應(yīng)，勞動力的調(diào)配，隊伍的配合等。
8、項目部施工班組嚴(yán)格按施工程序，施工規(guī)范的要求組織施工，各階段施工過程中，合理劃分施工流水段，形成流水施工，確保工程施工的連續(xù)性。

舊城拆除拆除工廠的經(jīng)濟手段措施：
1、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即歇人不歇機作業(yè)。
2、整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。